衛(wèi)華重工打響訂單保衛(wèi)戰(zhàn) 2015年打造“百億衛(wèi)華”

而這一訴求，在衛(wèi)華集團(tuán)上年度公開信息中也能找到注腳。

2012年1月，在該公司“2011年年度總結(jié)會(huì)議”上，韓憲保就曾表示，2012年，在確保起重機(jī)行業(yè)上的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，適度擴(kuò)寬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化，并大力開展資本運(yùn)營(yíng)。逐步形成起重機(jī)制造、房地產(chǎn)、餐飲三個(gè)產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的“3+1”成長(zhǎng)模式。

而珠寶行業(yè)并不在其行列。

對(duì)于這神來之筆，有人揣測(cè)或許與國(guó)內(nèi)珠寶業(yè)近兩年生意火爆有關(guān)。

比如鄭州，幾千平方米的大型珠寶店越開越多。當(dāng)然，東城寶樓更希望別具一格，創(chuàng)新性地將珠寶與國(guó)際奢侈品牌結(jié)合。比如引進(jìn)香奈兒、LV、愛馬仕等奢侈品牌入駐。“以傳統(tǒng)玉石珠寶襯托奢侈品的前衛(wèi)時(shí)尚，以奢侈品突出傳統(tǒng)珠寶的華美珍奇”。

實(shí)際上，珠寶或餐飲、房地產(chǎn)并不是衛(wèi)華多元化的所有。早在2008年前后，衛(wèi)華集團(tuán)就實(shí)施了適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。像河南信誠(chéng)華夏投資擔(dān)保和保健枕就是衛(wèi)華跳出起重機(jī)行業(yè)的嘗試。

韓憲保這一做法，在2010年曾遭到集團(tuán)公司聘請(qǐng)的“首席專家”嚴(yán)介和的反對(duì)。作為中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)董事局主席、中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，嚴(yán)介和提出，做“衛(wèi)華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業(yè)化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業(yè)化。

他說，中國(guó)經(jīng)營(yíng)起重機(jī)的工程機(jī)械類的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰，同類型企業(yè)的數(shù)量越來越少，企業(yè)的層次也越來越高，所以打造強(qiáng)勢(shì)塑造衛(wèi)華品牌的專業(yè)化，也就是著力打造這個(gè)品牌的差異化。而這個(gè)差異化不僅要體現(xiàn)在品牌形象，更重要的是內(nèi)在質(zhì)量，每一臺(tái)起重機(jī)，每一件產(chǎn)品既是為客戶做的，更是為衛(wèi)華人自己而做，衛(wèi)華品牌的所有標(biāo)準(zhǔn)不僅要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

“隨著經(jīng)濟(jì)從總量走向質(zhì)量，品牌說話的時(shí)代已經(jīng)到來。只有專業(yè)化才能放大衛(wèi)華的吸引力。”

他提出，作為一個(gè)經(jīng)歷過市場(chǎng)歷練的老品牌，衛(wèi)華最大的價(jià)值就是“衛(wèi)華”這兩個(gè)字。因此在企業(yè)新的發(fā)展階段中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)從“賣起重機(jī)”到“賣衛(wèi)華”的成功轉(zhuǎn)型，將是衛(wèi)華集團(tuán)最大的成功。

因?yàn)?ldquo;一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌做資本，三流企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品，而現(xiàn)在衛(wèi)華應(yīng)該一二三都做。”