衛(wèi)華集團(tuán)榮獲“2013年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎” 俞有飛獲“全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)營者金杯獎”

2月26日，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會六屆六次理事會暨全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎表彰會在北京召開。機(jī)械工業(yè)部原副部長陸燕蓀、沈烈初，工業(yè)和信息化部科技司副司長沙南生等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，來自各省市機(jī)械聯(lián)合會、機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)近200名代表參加了會議。

會議期間，全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會授予衛(wèi)華集團(tuán)、哈爾濱電機(jī)廠等9家單位“2013年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎”；授予集團(tuán)總裁俞有飛“全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)營者金杯獎”。這是衛(wèi)華集團(tuán)在獲得“河南省省長質(zhì)量獎”、“全國質(zhì)量標(biāo)桿”榮譽(yù)之后，再次捧回的兩個高含金量的全國性質(zhì)量大獎。

俞有飛受邀作為唯一一家企業(yè)代表發(fā)言，他從成果背景、推進(jìn)方法、成果效益三個方面介紹了衛(wèi)華集團(tuán)推行精益管理的經(jīng)驗(yàn)。

俞有飛說，衛(wèi)華集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)對標(biāo)桿企業(yè)的趕超，在推行“7S管理”、“砍掉浪費(fèi)”活動的基礎(chǔ)上，于2009年底開始全面引入以價值流分析與改善為核心的精益管理。

在介紹衛(wèi)華如何推行精益管理時，俞有飛說，衛(wèi)華集團(tuán)推行精益共歷經(jīng)了“制定推行方案、選定咨詢公司、建立推進(jìn)機(jī)構(gòu)”等10個階段。通過制定《衛(wèi)華集團(tuán)精益管理推行方案》，描繪了衛(wèi)華推行精益管理的五年路線圖；形成了《精益改善項(xiàng)目管理辦法》、《精益改善項(xiàng)目獎懲辦法》等一系列制度標(biāo)準(zhǔn)，奠定了推進(jìn)工作的理論基礎(chǔ)；自主開發(fā)了《精益概論》、《創(chuàng)建連續(xù)流》等10門課程，認(rèn)證了14名精益講師；通過繪制并分析現(xiàn)狀價值流圖，開展了51個精益改善項(xiàng)目；通過對項(xiàng)目的立項(xiàng)評審、周評審、階段評審、關(guān)閉評審把握改善方向，保證精益項(xiàng)目改善過程的可控性和成果的固化效果。

與會人員興致勃勃地聽取了俞有飛的報告，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會副會長王建和在總結(jié)講話中說，衛(wèi)華集團(tuán)通過推行精益管理，在經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)運(yùn)營效益、管理及無形效益方面均取得了較大收獲，形成了以價值流分析為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目改善、提案改善、7S管理為支柱，以人才育成和改善文化為動力，以建立精益企業(yè)、精益供應(yīng)鏈為目標(biāo)的精益管理系統(tǒng)。王建和稱贊衛(wèi)華集團(tuán)是推行精益管理的企業(yè)典范。

全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎設(shè)立于2001年，是全國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，迄今為止共有53家企業(yè)獲此殊榮。該獎項(xiàng)評定程序嚴(yán)格，競爭過程激烈。衛(wèi)華集團(tuán)經(jīng)過資格審核、材料評審、現(xiàn)場審核、評審委員會審議和社會公示等諸多環(huán)節(jié)，最終從眾企業(yè)中脫穎而出，斬獲此殊榮。