城市營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂的4個(gè)步驟

渠道流通——有了產(chǎn)品就要流通，城市負(fù)責(zé)人通過(guò)建立專職招商機(jī)構(gòu)，設(shè)立外地辦事處，外部建立城市友好合作，或借用中介機(jī)構(gòu)的力量等方式推動(dòng)城市營(yíng)銷。

目前，中介渠道同樣是值得研究的課題。政府城市營(yíng)銷中的招商工程已實(shí)施目標(biāo)管理，政府官員全員營(yíng)銷，全員招商，結(jié)果效果不樂(lè)觀，原因是沒有統(tǒng)一規(guī)劃，沒有強(qiáng)大的城市營(yíng)銷平臺(tái)。

4、城市營(yíng)銷總的執(zhí)行、管理與控制

對(duì)營(yíng)銷方案執(zhí)行中控制、總結(jié)和再提升：

第一、要建立一個(gè)城市營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，城市營(yíng)銷要從策劃到執(zhí)行到管理工作都需要專業(yè)人士來(lái)承擔(dān)。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是城市負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)市場(chǎng)和政府負(fù)責(zé)。

第二、需要建立一個(gè)管理平臺(tái)。這樣的平臺(tái)是中央調(diào)控機(jī)構(gòu)，應(yīng)該對(duì)城市領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)城市營(yíng)銷進(jìn)行全面把控，城市也應(yīng)該設(shè)立城市營(yíng)銷管理部。保證城市營(yíng)銷工作都在受控狀態(tài)，降低成本的同時(shí)，提高營(yíng)銷效果。

第三、應(yīng)該建立城市營(yíng)銷循環(huán)系統(tǒng)，從系統(tǒng)策劃到戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，到總結(jié)、評(píng)估與改進(jìn)，都需要不斷的總結(jié)，不斷跟蹤，這樣才能保證營(yíng)銷的時(shí)效性。