中小型企業(yè)如何打造精英團隊

一支優(yōu)秀的團隊，它必須要隨時保持信息的暢銷。每一個團隊成員信息互動。大家雖然身處異地，但要經常聯(lián)系。以前團隊的即時聯(lián)系一直困擾著中小型企業(yè)，因為團隊的溝通是需要高額的電話費支持的……幾年前一家中小型企業(yè)的銷售經理們個個都是上千有的甚至于上萬元一個月的電話費。可想而知，這樣的開支是在企業(yè)里行不通的。如今隨著網絡的普及，給中小型企業(yè)帶來福音，隨著網上在線聯(lián)系，信息溝通不是障礙了。即時的信息，機會與問題，研究，探討，解決問題，包括金錢的支持都不是很大的問題了。

九、年齡分配

對于精英團隊來說，領導者的年齡不能太大，還不可以太年輕，最好是35歲到45之間的學者，教授或者是知名人士，他們有著豐富的理論知識和實踐經驗，他們本身就是無形的品牌資產，而二級人員要求是在行業(yè)中有8年到10年的工作經驗加上一定的管理水平，一般在28歲到33歲左右，三級人員25歲到30歲之間，有2到3年的操作經驗，這樣的組合是一支年輕而富有極強的戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀精英的行業(yè)團隊。由于年齡的差別不是很大，往往在銷售執(zhí)行中，領導者一個暗示或一點提示，下級人員馬上心領神會，問題就迎刃而解了。

十、提高競爭能力

團隊里的每一位成員需要不斷地學習，努力提高自己。只有每個人的提高，才能提高整個團隊的素質與水平，才能提高整個團隊的競爭力，當受到外部的威脅和競爭，才能共同對敵。跨國公司在國內的企業(yè)，大部分每年都派很多經理去國外培訓，學習。國內很多大的企業(yè)也經常選拔人才去各種各樣的研修班，實戰(zhàn)經理班等等去深造。所以說，提高團隊的水平就是提高團隊的競爭能力。

由以上幾點可見，中小型企業(yè)建立起一支屬于自己的銷售精英團隊是很重要的，切記千萬不能等到各個方面感覺跟不上的時侯，再來建這建那，那樣倉促應戰(zhàn)，會問題重重，解決一問題，二問題，三問題又不斷出現，交叉問題和問題交叉，真是亂上加亂，是根本上制約中小企業(yè)發(fā)展的。建立了一支好的團隊，強化管理和控制，提高團隊的執(zhí)行力，這才是中小型企業(yè)所追求的。