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          小老板的用人“大智慧”

          來源:中國起重機械網(wǎng)
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          人才的階段性法則

           

          企業(yè)是階段性的,不同階段需要不同的人才,不同的階段工作方法變,所以人才也是要變化的,人才也是有階段性。

           

          一般講企業(yè)分成四個階段,每個創(chuàng)段主題與才干是不同的,初期要奉獻型員工,成長期開拓型員工,穩(wěn)定需要執(zhí)行員工,衰退需要創(chuàng)新能型員工,其不能唯名,不唯經(jīng)驗,只有實用與實效,以能爭決問題為唯一標準。

           

          做企業(yè)很漫長,要緊處卻只有幾步,最重的是決勝開端。創(chuàng)業(yè)時合作伙伴會決定企業(yè)的行事風格,另一方面多數(shù)員工會從老板對待創(chuàng)業(yè)元老方式來判定自己的命運與未來。對于小老板來說第一選擇要慎重,第二,選好了要培養(yǎng),第三、走后要善待。

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          移動版:小老板的用人“大智慧”

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