企業管理小啟（2）

    三、外來的和尚VS空降兵
　　一方面，外來的方丈好念經，另一方面，企業在聘請空降兵的過程中面臨許多困惑。其實，作為傳承二千年的佛教，佛教僧團隊伍作為一個組織能歷千年而不衰，經數代而不竭，這與佛教用清規戒律管理佛門弟子以及它組織完備的叢林（即寺廟）制度有關。作為一個團體組織，它向它的成員傳達了人人成佛的理想目標，指出只有按照“眾惡莫做，眾善奉行”的思想行事才能修成正果，并在日常的行為規范上有嚴格和詳盡的規定。作為職業經理人隊伍和空降兵，同樣需要嚴格按照規章制度執行，建立自律的氛圍和嚴格的懲罰措施，培育相應的信任機制和優化企業的工作環境。
　　當然，寺廟的廟規與企業文化、和尚的習慣與員工的執行力等等還有許多相似之處，作為寺廟好企業來說，都需要宣揚核心理念．保持組織人員的凝聚力；理順管理關系，實現組織運營的暢通。作為現代企業來說，要善于從寺廟管理和運營中吸取精華，為我所用，進而提升企業組織的可持續發展能力，像寺廟一樣基業長青！