企業如何建設基本流程

    如果把企業比作是一個人,那么文化不只是營養身體的血液,而是附著身體的靈魂,盡管看不見,摸不著,但是,只要我們在企業開展工作中,不斷采用各種方法和手段,是可以構建這座動靜滲透,虛實結合的神形大廈的.
　　在多年的產業企業與商務咨詢歷練中,我們總結了一整套有效構建企業文化的方法和流程.
　　第一階段調研分析
　　沒有調查,就沒有發言權,因為企業文化不是一個人的活動,而是一個群體的屬性.只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣.才能發現最源頭最核心最基本的因子.
　　首先,對企業的發展歷程進行調查分析.主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析,從發展歷程中發掘有價值的文化財富,作為企業文化建設的參考點.
　　其次,企業的發展戰略.企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設.
　　第三,企業所在的行業背景及所處地域特征.
　　第四,企業發展環境.這里主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境.
　　第二階段規劃設計
　　這是一個人類一思考,上帝就發笑的頭腦風暴時刻,華麗的詞藻,富哲理的口號,都見證了策劃人的智慧和經驗,但是必須做到以下幾點.
　　(1)企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則:
　　首先,實事求是的原則.企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況,不可憑空想象.規劃設計不可高于或低于企業目前的現狀,否則,員工根本無法參與到企業文化建設中來,無法實現企業文化的落地,企業文化本身的"虛"更加一目了然.
　　其次,全面與重點的原則.根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計,但在建設過程中要有重點.
　　第三,計劃性與靈活性.規劃設計屬于方案,在建設過程中,大體的框架不能輕易改變,但根據實際情況可以有所變動.
　　(2)一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面,即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織.規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開,但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織.
　　(3)研討論證
　　實踐是檢驗真理的唯一標準,再高明的策劃都必須落地,否則就是一句口號或是一紙空文.
　　規劃設計的企業文化需要進行論證,主要從兩個方面進行論證,理論論證和實踐論證.
　　理論論證主要以座談會的方式進行.
　　實踐論證要結合企業的具體情況開展,可以選區域試行,也可以全面試行;可以對規劃設計的部分內容試行,也可以是全部內容試行.
　　(4)傳播推廣
　　論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣,主要是對內與對外,其中對內宣傳傳播是重點.
　　無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播,如對內可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業內刊,戶外拓展等方式,對外可利用各種媒體進行宣傳,尤其是近些年發展迅速的網絡媒體.
　　(5)評估調整
　　在建設過程中,需要對建設的方案進行不斷的微調.評估調整也是階段性的,可定期評估調整,也可不定期評估調整.再進行優化和固化,在企業里形成統一的價值觀和思考與行為方式,有步驟地實現企業的階段性遠景.
　　上面是企業文化建設的基本流程,無論是哪個流程的設計都必須"實事求是",這樣設計出來的企業文化才具有生命力,才能實現企業文化落地,才能實現企業文化的作用.