企業文化與戰略的重要性（3）

    企業文化究竟是否匹配戰略發展,我們可以通過下面的一個圖表來進行評估:
　　比如:某公司戰略是"差異化戰略",那要先厘清和細化公司的戰略重點.差異化戰略重點主要是了解客戶需求,并建立一套研發和營銷推廣體系,那么企業文化建設就要圍繞這樣的戰略定位,以"創新"為文化的核心,并在公司內部進行反復宣傳強化,建立起這種文化氛圍.這當然還不夠,企業文化建設還必須要形成相應的激勵機制和制度保障.在差異化戰略目標下,由于"創新"又可分為技術創新、管理創新、機制創新等,每一種創新都有自己的獨特性.企業文化就要有針對性地設計激勵機制.
　　由此,我們可以設計出總體的評價指標:
　　原則--文化價值觀與戰略的支持/損害程度.
　　積極價值觀類型庫:創新、協作、敢承擔風險、授權等.
　　消極價值觀類型庫:因循守舊、規避風險、專制等.
　　另外,"差異化"的戰略還要求公司形成一種"容忍失敗"的文化氛圍.因為"創新"不可能都成功,對不成功的"創新"該如何處理?這些都是管理者必須要回答的問題.格蘭仕的做法也許值得我們借鑒:一次,一個研發小組歷經很長時間研究的一個項目最后仍沒有通過,公司是沒法獎勵這個小組的.老板如何處理呢?他單獨請這個小組吃了一頓飯作為獎勵.老板的做法既沒有突破公司制度,又對員工予以了極大的安慰和鼓勵.企業文化對戰略的支撐,最終是要通過領導、員工的身體力行來實現,因此,大家都多想一些、多付出一些,就會形成好的文化.
　　戰略與文化,是相輔相成的關系.戰略如果沒有文化的支撐,就缺乏精神與靈魂,企業很難長久發展;文化如果沒有戰略的引導,也就成了無源之水,缺乏目標和追求,動力很難持久.文化主導,戰略制勝。