管理者學會放權的一個成功案例（3）

    卡馬辛有其自身的缺點。維亞康姆公司一位內部人士說，卡馬辛那種強硬甚至粗暴的作風使他難以得到其他高級經理的支持。雷石東極強的控制欲也是造成兩人不歡而散的重要原因。維亞康姆另一位前任總裁弗蘭克·比翁迪（FrankBiondi）以及曾經對雷石東忠心耿耿的助手托馬斯·杜利（ThomasDooley）和菲利浦·多曼（PhillipeDauman）的相繼離開，都有這方面的因素。
　　不過，以卡馬辛辭職為分水嶺，垂暮的雷石東開始有所改變。維亞康姆一些人說，盡管雷石東還是像以前那樣暴躁、不耐煩和固執己見，但和以前相比已好了很多。
　　在雷石東剛提拔弗雷斯頓和穆恩福斯為聯合總裁時，曾有人懷疑雷石東是想通過分而治之的辦法維持其控制力，他是否會放權值得懷疑。這些人低估了雷石東的適應能力。
　　現在，他放手讓兩位聯合總裁去干，只是每周跟弗雷斯頓和穆恩福斯碰幾次面。他已不再親自抓公司的日常經營。他的話更是直接反映出了他思想的轉變。他說：“一個人是無法經營維亞康姆的……你就要給他們足夠的自主權。微觀管理是留不住人的。”烈士暮年的雷石東對管理似乎有了新的理解。
　　穆恩福斯與弗雷斯頓對雷石東的評價也與卡馬辛有很大不同。兩人都認為，雷石東給了他們足夠的發揮空間。雷石東看起來對他們也很放心。這對搭檔個性迥異，經歷也有很大不同。弗萊斯頓是阿富汗移民，曾做過連衣裙生產商，穆恩福斯當過演員和酒吧侍者。在加入維亞康姆后，兩人都有不俗表現。當然，同樣重要的是，他們知道如何巧妙地避免與雷石東發生正面碰撞，如果不說是甘心臣服于雷石東毫不妥協的控制欲的話。據說，他們經常驅車去看望雷石東，而且很多時候不是為了工作上的事。
　　雷石東像一位年邁的船長。他的軀體已不允許他去親手操縱，但他仍坐鎮指揮著維亞康姆這艘大船的航向。他還會對關鍵部門的人事調整提出意見，甚至親自面試應聘者，重大交易他也仍會插手。只是，在他的妻子、親信和公司董事的勸說下，這個工作狂開始懂得享受生活的樂趣了——他養了幾缸熱帶魚——這是雷石東一個令人難以置信的轉變。
　　基業延續：一個不變的核心
　　盡管雷石東在調整著他的管理方式和經營理念，但在一點他是絕不會讓步的，那就是保證他的家族對維亞康姆的控股地位。
　　現在，雷石東持有維亞康姆71%的表決權股份。按照拆分計劃，哥倫比亞廣播公司和維亞康姆公司兩個新實體將發行A級和B級股票，其中A級股票為表決權股票，B級股票是非表決權股票。雷石東及其家族成員通過國家娛樂（NationalAmusements）影院連鎖公司持有的表決權股份比例不變。作為控股股東的雷石東擔任兩家公司的董事長。
　　6月14日，維亞康姆任命雷石東的女兒莎莉為公司非執行副董事長，這是一個特別設立的新職位。51歲的莎莉目前也是國家娛樂公司總裁。盡管雷石東聲稱不會讓女兒接班，但可以預見的是，在雷石東撒手歸西后，莎莉將會作為雷石東家族的代表控制著這兩家公司。
　　美國4家大型機構投資者正向雷石東施壓，要求在明年分拆前讓B級股票股東擁有表決權。維亞康姆聲稱，B級股票股東可自由購買A級股票。但由于雷石東控制著大部分表決權股份，而且A級股票的流動性不如B級股票，所以維亞康姆的表態對于機構投資者來說無異于畫餅充饑。不僅如此，他們也擔心這種股權結構不利于維亞康姆的公司治理。