管理者要學會切割管理（3）

    這就是你什么事也辦不好的原因，在很多企業都是這樣，這也是管理者的最大困擾，如何解決呢？明確責任權利和義務，在做事之前你要拿方案，這個方案有具體，指出哪些是你的直接決這一，哪些是你的間接決定，最好把財務、辦公室等同級部門一起開會，在會上確定自己的權利和義務。要求老板把考核的結果和要求說清楚，這樣可能會好一些。會不會絕對呢？有一個前提，你的動作不要太大，在小企業做事，往往都是要做試驗的，試驗成功了，只證明你的工作成功了一半，另一半就是時常向老板通報一些不痛不癢的工作進度。有時候留一些小錯誤讓老板去指出嘛。
　　現在我處在一個無法改變的環境中，我提的建議老板又不聽，但我又很想改，我該怎么做？
　　——首先要指出的是，不要和老板談條件，因為你沒有做，老板的態度不可能是堅決的，即使同意你今天這樣做，也可能是基于沖動和被迫，一旦環境發生改變，哪怕是當月有一筆款意外收回，老板的心態馬上就會隨心情而變，你做的一切準備工作老板都會以“暫時時機不成熟，還是要生存為主”的話取消對你的支持，這個時候，如果你不識時務，可能就會造成“內部分裂”，就不算你立山頭，也會讓老板產生錯覺，你要立山頭。
　　怎么辦？進退兩難是不是？其實，有一個辦法，就是學會自我切割管理，舉一個火鍋的例子，現在很多店里有鴛鴦火鍋，一邊是辣的，一邊是不辣的，同在一個鍋里，翅可以有很兩口味，辣的也可以嘗一嘗不辣的，不辣的也可以嘗到一下辣的，即有自己的自留地，也能滿足看別人菜園的嗜好。這就是自我切割，在工作里試嘗一種新的管理方式和營銷模式，在不影響全局工作進度的情況下，你可以切割運作，一旦時機成熟或是失敗，這個時候你的心境會平靜很多，下一步應該知道怎么做了。
　　有的候，靜下心是一件好事，這樣會使你看問題更加準確些。