管理者要學會切割管理（2）

    員工心態總是不穩，我想如何才能調整好員工心態？
　　——小企業的員工心態常常是不穩的，但是要保持一定階段的團隊合作性，即做事的時候一定要齊心，平?？梢陨⒁稽c。如果你是搞不清員工為什么心態不穩或是你剛進入公司，想做一些業績，你就要做一個調查，但不要做一個什么網上和全公司范圍的調查，這樣往會走形式。直接背對背交流，問題可少一點，總結出問題的共性。
　　總之，你的目的要明確，找到員工心態不穩的問題，抓住最重要的一條，這一條一定是你能掌控的，能改變的，你千萬不要指望你能解決一切問題，就一個問題，不要太多，用一種最簡單適用的方法，一個解決了看效果，員工看信心，老板看希望。再來解決下一個。
　　小企業需要那么多的制度嗎？我認為，企業小，能做事就行。
　　——俗話說，家有家規，國有國法，沒有規矩就沒有方圓。制度，要不要那么多？這有一個階段的概念。如秦朝未期，劉邦入關，只約法三章，就穩定了咸陽。相比，如今美國的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心過幾天有法院的傳票，這說明制度的多少是有一定的主次之分。
　　小公司也要制度的，人是一個強制性的動物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個員工能遵守好公司的制度，這個小公司的前途會一片光明。入伍后新兵都要經過三個月的強化軍訓，這是紀律，因此，軍隊形成了最好的執行團隊。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時候你就要告訴老板，這個時候的制度就不是油，而是水，加多了水，車里反而會熄火。
　　總是向老板要權力，可老板也放了權，但為什么事情還是辦不好？
　　——首先，你要明白什么時候是授權。放權是一個體系，而不是老板說今天讓你做名片，看樣片時說這個顏色不大對；明天讓你負責一個區域的銷售，除了不能增加費用外，其余的你都作主，這是授權嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權才是一個管理者，指派事務你只是一個高級的執行者，回想一下，工作中有沒有開會時，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒到月底老板時常在問你的工作進度？……