如何培養管理者的領導力（3）

    有效“激勵部屬”強化領導力
　　領導者領導力的培養與發揮關鍵在于部屬能否心領神會并有效執行你的領導風格與領導技巧，而有正向的激勵部屬，讓他們的績來來體現領導力是非常重要的環節。激勵是指引自己達成某項目標的驅動力，這個驅動力讓你更愿意積極地投入，讓你變得更有雄心及創意，激勵能提升你的績效。簡單來講，績效=激勵×能力，領導者要讓激勵產生最大的績效，除了提升激勵驅動力外，同時也要提升部屬的能力。激勵部屬時，也應協助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓練以增進部屬能力，讓部屬發揮最大的效用。激勵A的方法不能激勵B，同一人也需改變不同的激勵方式，變有限資源的利用會成為部屬感到不平時抵消激勵作用的有效方法。領導者必須突破挑戰，才能持續地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣。
　　你的激勵策略是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬，獎勵部門贊同的行為經由日常的管理方式激勵部屬，擬定一些獎勵辦法激勵部屬并喚起部屬的需求策略。
　　對于很多領導而言，所帶領導的不少部屬缺乏工作上的知識、能力、意愿，這就造成了人的問題需要領導者用強有力的領導力來解決。在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關心部屬、聆聽部屬訴求、協助排除需求不滿的障礙，排除因狀況了解不清而造成的誤解。
　　部屬個人情緒上的問題也會層出不窮，其實和我們處理其它事務的問題解決步驟一樣，如，針對部屬的不平、不滿情緒在解決時主要就需要通過：1、每月制造一次全體員工溝通的場合；2、委托他人代替主持會議；3、直接與部屬面談等方式來解決。
　　領導者在領導過程中需要面對很多的問題與領導力的培養和領導力的展現，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領好自己的團隊，并通過與其它部門協調解決能力與意愿問題，隨時能提醒自己對領導力的培養與積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效提升。