成為優秀中層管理者的五步曲（1）

    中層是企業的中堅力量，是企業戰略的承載體，承擔著企業的戰略執行、戰術方案的制定和實施。然而企業的很多問題都產生于非常重要的企業中層，目前很多企業中層管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業經理人應具備的管理技能，依據自己的經驗進行管理，企業缺乏統一的管理體系，是造成企業不能持續發展的根本。因此，企業迅速提升中層管理人員的管理技能，中層管理者不斷提升自身的管理素養是當今企業管理的重要課題。
　　很多企業為了提高中層管理者的素質，花大量的資金和時間為中層人員提供培訓，通過培訓提升中層管理者的時間管理、溝通技巧、計劃統籌、團隊管理、工作授權、激勵等管理技能，這些能力對中層管理者非常重要，但如果部門缺乏良好的管理體系，這些能力都難以產生真正的發揮作用和效能。所以中層管理者在提高管理技能的同時，構建部門科學的管理體系才是提高部門管理效能的關鍵。
　　中層管理者的工作重心要投入到構建管理體系中，以企業戰略為導向，為部門搭建一個
　　優秀的管理平臺，而非忙于日常的執行工作。通過制定部門的工作方向與目標、提煉部門的關鍵任務與計劃分解、建立部門工作標準與績效目標、構建部門工作執行的控制體系、推行部門工作的績效管理，實現輕松的規劃、指揮、監督、執行部門的各項工作。擺脫中層管理者自己覺得累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮的這種“上擠下壓”的困境，從而成為一個優秀的部門管理者。
　　第一步：制定部門的工作目標與任務
　　企業的發展是通過企業各部門對企業戰略的有效執行來實現的，只有企業各部門有效執行了戰略任務，企業的戰略才會真正的實現落地。因此，中層管理者的首要任務是根據企業戰略目標與經營重點，制定本部門的工作目標與工作任務，使部門的工作目標和任務與企業的戰略任務和目標保持一致性，保證企業的戰略執行工作能夠在部門內得到有效的落實。
　　中層管理者明確部門的工作目標和任務后，將部門的工作目標制定成為短期、中期和長期的工作目標。做到年有計劃,季有小結,月有安排,周有報告，使各項業務工作能按照既定的目標科學運行，避免工作的隨意性和盲目性，促進部門的各項工作能夠有效的達成。