激勵管理（3）

    只有充分做到授權，形成團隊型的項目小組，在工作中少管束多支持指導，給予員工更多的自我管理自由，這授權激勵形成了權力分享的氛圍，有助于平等的價值觀念培育，而忠誠來源于平等，所以對于個性張揚的“80后”員工會有良好的自我感覺，因而能豐富激勵內涵，提高員工工作績效。
　　建設組織形象識別系統，提升企業組織的形象與美譽度，為員工創造一種“我為組織而感到光榮”的心理滿足，激發其工作潛能、工作積極性。
　　企業尊重員工，關心員工以此可激發員工內在的積極原始沖動，最大限度的實現員工與企業的共同發展。例如可以在平時的交流中同事之間直呼其名，在三資企業中鼓勵以英文名稱呼，而對于上級可稱為“XX姐”、“XX哥”消除員工的心理隔閡，使其得到同事和上級的尊重，試想在這種自由無拘無束的文化中工作，人的心情是何其的愉悅！
　　四、總結
　　所以，面對“80后”大軍進入職場社會，企業在管理上只有學會改變，才不至于被社會所淘汰。就如達爾文所說過的：“得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善應變的物種”，認清這種變化充分調動“80后”的人的積極性，“水罐”、“化學肥料”兩手抓，激勵環節中的所有事情才會變得“枝繁葉茂”，所以要讓“80后”明確知道其工作的希望所在，激勵才真正起效。