如何做一個好的人力資源管理者

    好的人力資源管理不僅僅是人力資源部在做人力資源管理工作，而且是一線經理和員工也參與、也在做人力資源管理工作。這些公司的人力資源部一定發揮出了“效能”。“效能”（effectiveness）和“效率”（efficiency）是管理學中非常重要的兩個概念，是現代管理學的開創者彼得。德魯克首先把它們區分開來的。效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
　　吸引、發展、保留人才，成為企業的戰略和業務的合作伙伴，是人力資源部應該做的“正確的事”（也就是“效能”）的體現。制定相應的人力資源政策，并且幫助一線經理實施這些政策，是人力資源管理的重要任務。中國企業的ceo和人力資源負責人必須看到他們正面臨一場人才危機的挑戰。乍看起來，中國市場的人才供應似乎很充足。2007年中國畢業的大學生總數達到495萬，而在校大學生的33%都是工科生，相比而言，這個數字在德國是20%，在印度則只有4%.2005年到2010年間，中國將有300萬大學畢業生成為工程師，幾乎是美國的9倍。但恰恰相反，這些樂觀的數字掩飾了一個危機。埃森哲公司剛剛完成的中國員工隊伍調查表明，企業仍然有很大的人才缺乏感，特別是研發人員和銷售人員。吸引人才、留住和激勵人才仍然是公司和人力資源部的重要挑戰（分別有38%、35%和27%的接受調查者認為，激勵人才、留住人才和尋找人才是最大的挑戰），而這種挑戰因企業的性質不同（國有企業認為最大的挑戰是激勵人才，國際企業和民營企業認為最大挑戰是留住人才，而上市公司認為最大的挑戰是尋找人才）和視角的不同（ceo認為最大的挑戰是留住人才，而人力資源總監認為最大的挑戰是激勵人才）而有所差異。另外，接受調查者將人才招聘和選拔及人才培訓列為繼績效管理之后人力資源方面最重要的工作。
　　人力資源負責人“埋頭干”的事情太多了，往往容易忽略“抬頭看”。“抬頭看”什么？主要有三點。一是需要看什么。要抬頭看企業需要什么人力資源服務，業務需要什么人力資源服務。企業和業務最需要的人力資源服務包括人才的吸引、發展和保留；績效管理和讓合適的人在合適的崗位上做合適的工作。一部分企業的人力資源部已經注意到這一點，但還有的企業沒有認識到或者沒有把精力放到這一點上。二是誰來做和怎么做。要看誰來提供這些服務。是人力資源部獨自還是人力資源部和業務部門一起承擔這些服務？怎樣提供這些服務？是集中地還是分散地提供這些服務？三是看什么時候做，配備多少資源。要看哪些服務應該更優先地提供，哪些服務需要投入更多的資源和時間。
　　這就是企業人力資源管理的三個最主要的任務。認識到了第一點但還沒有給出好的答卷的企業人力資源部，多半也沒有做好第二步或第三步。“抬頭看”的過程，就是人力資源部向企業的戰略合作伙伴轉型的過程。人力資源部應該對更重要的戰略性工作投入更多的時間和精力，幫助一線經理獲得人力資源管理的能力，更關注政策的制定和監督執行，更有效率地提供人力資源基本服務，使業務部門和員工解除后顧之憂，更好地使人力資源管理切合員工職業生涯發展的需要，更好地體現企業文化。這樣才能切實提高人力資源管理效能。