把經銷商的專柜,看成是自己的店鋪,雙方的合作就會更積極,更具實質效益。
  不久以前,擁有一千七百家大連鎖店的美國副董事長,造訪松下公司,希望批購公司的產品。同時,用他帶來的幻燈片作簡報,以介紹他們公司的盛大規模和經營情形。看了約一百張幻燈片后,松下先生認為他們的照相技巧和說明都很成功,幻燈片放映約三十分鐘,松下先生很受感動,因為他們是來批購產品的,而不是來推銷商品的,但卻準備了一系列的幻燈片,向松下鄭重地介紹他們的連鎖店是如"/>

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          松下成功戰略:策略經營(4)

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              把經銷商的專柜,看成是自己的店鋪,雙方的合作就會更積極,更具實質效益。
            不久以前,擁有一千七百家大連鎖店的美國副董事長,造訪松下公司,希望批購公司的產品。同時,用他帶來的幻燈片作簡報,以介紹他們公司的盛大規模和經營情形。看了約一百張幻燈片后,松下先生認為他們的照相技巧和說明都很成功,幻燈片放映約三十分鐘,松下先生很受感動,因為他們是來批購產品的,而不是來推銷商品的,但卻準備了一系列的幻燈片,向松下鄭重地介紹他們的連鎖店是如何的設備,服務顧客的態度是怎么的好;其介紹說明,都非常的切適得體,令人一看就明白他們充實的經營內容,松下先生非常敬佩他們高明的宣傳手法。尤其引起興趣的是:在說明中,提到他們公司的七大基本精神,這和松下公司所遵守的精神,內容相通,意義大致相同,當時松下先生就告訴他們:我們也是遵奉這種做生意的基本精神。于是皆大歡喜。
            就是這樣,松下先生已經明白了對方公司的實情;對方也與松下公司經營方針共鳴,雙方均獲得商談上的成功。當觀賞幻燈片時松下忽然覺得,他們既然以設備這么豪華的專柜來銷售我們的產品,不能只以代銷的狹隘想法看待他們。應進一步想,認為這些專柜都是我們公司的店鋪,而予以有效地輔導運用,才是賢明的辦法。好在雙方經營方針相同,假如將他們的專柜當作我們自己的店鋪看待,那么對方便不得不大大地廣為推銷了。所以,我們應該制造出優良的產品,送交他們推銷,相信一定很暢銷。于是,松下先生就向對方的副董事長提議:"副董事長先生,本人很高興與貴公司之交易成立,從今天起,就等于我們在美國各地新開張了一千七百家豪華商店一樣。從剛才幻燈片中所觀賞到的那些豪華氣派的店鋪,以后我們將要把它當作是自己經營的一樣,而且有優秀的經營者——董事長和副董事長以及有才能的干部,更有訓練有素的成千上萬的從業員工在服務,這些我們也認作是我們自己公司的優秀職員了。想到這一點,我就很放心地將優秀的產品交給你們了。"最后松下先生還問他:"對我這種想法是否同意?"這位副董事長回答說:"嗯,我第一次聽到這種話啊。我也覺得,你們這種說法,也很有道理,本人贊成你們這種說法。"于是很激動地握住了松下先生的手,雙方喜氣洋洋,皆大歡喜。象這種作風與想法,不僅可用于做生意方面,在社會各階層亦可以適用。
            今天的社會,人們或多或少,對所擁有的東西,都視為個人之所有,假如站在更高遠更寬廣的角度看,或許每一個人,都會認為自己所有的東西,亦不過是為了社會共同生活之方便而暫時持有罷了。
            本來社會上所存在的一切東西,都是為社會共同的目的而存在的,或者是為了社會上每一個人的共同利益存在的,所以有這種見解,借以理解各類事物的話,則"你的公司就是我的",這種想法便沒有錯了。相反的,"我的公司亦是你的公司"的想法,亦可以說得通。如果社會上所有人士,都同樣具有這種想法的話,由此為出發點,便可互相勉勵、諧和,共同創造繁榮之社會,那么戰爭或者爭斗,也就可消除于無形了。最近看到企業界一部分經營者,在進行過分地競爭,可以說是缺乏遠見,如果大家站在寬廣高遠的角度上,便能高瞻遠矚,尤其是在今天這種局勢下,應特別強調這種做法,借以達成企業界共同之繁榮。
            

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