松下成功戰略：巧立企業精神（1）

    公司經營好比人的一生。小時候起碼不要危害到社會，長大了，就要負起貢獻社會的責任。
　　考慮到公司發展的時候，第一要先檢討這個公司在社會上存在的意義，一個人在世界上總不能作些偷雞摸狗的事而生活，為了社會生活他絕對不能危害社會，所以如果是個人的生存，其存在雖不能有利于社會，但最少不能危害社會，這是他第一個被允許存在的理由。
　　如果公司成長了，擁有數百或數千名員工，則不危害社會是存在的惟一理由。光這些還不夠，這樣大的公司，不但不危害社會，還應該在某種方面受到社會的歡迎與喜愛，要有這樣的經營方針，公司才有存在的價值。如果公司大到員工有幾萬人，則該公司的一舉手一投足都足以給社會帶來很大的影響。所以經營的基本方針，應該是要為社會才對。大體上把它分為三類，公司小時要不危害到社會，中型公司則不但不危害社會，多少還要有被歡迎的成分。至于大公司，不但應具備不危害社會，受社會歡迎的條件，基本上對國家，對社會要有明確的貢獻方針才行。經營上首先考慮到這些問題。能多發展的公司，就是對這一點有充分的認識與理解的公司，并抱有一種責任感與使命感，這是公司發展的首要條件。
　　人的一生，在孩童時期受父母之恩惠與愛護成長；稍大一點，在學校受教育，這時最起碼不應使父母煩惱；再大的話就是為人父母，養育兒女，指導他人了。個人與公司，該考慮的，可說都是相同的，因此應該建立明確的想法。
　　在人心有進步的時候，這種效果還是有的，因為想賺錢，就得想辦法做出好東西，這個結果不就是奉獻給社會嗎？所以說，本質是相通的，只是要提高他的效率與效果，就要"有意識地"來做比較好，這種意識最近很強烈，可能這就是所謂的"近代式經營觀"。
　　以社會大眾為考慮前提，才是有靈魂的經營。
　　關于公司經營，當然因人而異，各有不同。世界愈是進步，對于接洽顧客的方法及設備的改善等等問題，都需要更詳細加以研究。常常開研究會的目的，也就是要探討更高明的經營法，以這樣的目的為前提，這種研究會才有意義，才能生存。若不是站在這樣的基本立場上，只是一味研究，當然也可產生各種的方案，不過這些方案恐怕不能說是有靈魂的經營方案。更進一步地說，當課長的人或者董事長的人，要有上述犧牲的精神，但僅有這種覺悟還是不夠充分的。應該同時考慮到今日社會的情形，要站在人生的觀點、社會的觀點，認清什么是正確的，為了執行正確的事，才能為部下、為公司，甚至為國家而犧牲，如果不顧社會觀、人生觀，換句話說，不分青紅皂白，不顧是邪是正，一味地為部屬、為公司、為國家而犧牲牲，那也是沒有意義的。
　　然而究竟什么是理想的經營法呢？各人站在各人立場考慮，研究出正確的經營法，當然每個人不會產生相同的結果。有時雖然目標相同，但個人的人生觀、社會觀并不完全相同，因此必然會有不同的經營法產生。但如果沒有經營理想而去經營，那真是令不人敢恭維。
　　宗教是普度眾生的處世事業，而經營事業則是創造社會財富的工作。
　　松下先生在一次參觀某宗教團體總部后，聯想到自己的事業、正派的經營方式；進而又想起整個業界的經營現狀，不覺對宗教與商業兩者的經營與管理問題，深加思索起來。這個宗教的宗旨是：引導多數煩惱的人脫離苦海，指導他們安身立命，然后享受人生幸福。我們事業的宗旨則是無中生有，創造社會財富的人世工作。自古以來，消除貧窮就是人生的神圣事業。因為生產可以幫助人類生活趨向富裕與繁榮，自然也是神圣無比的使命。
　　人類生活要求精神上的心安，與物質上的豐富，兩者互相配合，才有進步、有幸福，二者不能缺其一。如果精神安定，但物質缺乏，維持生命就會發生因難。但是如果物資豐富，卻無充實安定的精神生活，那就毫無生存的幸福與價值可言了。因此這兩項事業就象車輛的"兩輪"，缺一不可。