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在動蕩不安的世界局勢中，我們都能親眼看到，一個國家的衰退與興隆。而我們發現凡是能聚合眾智，并各在工作崗位上奮發圖強的國家就能得到發展。而愈能突破考驗的就愈發堅強。國家如此，公司當然也是一樣。集合眾智以經營事業是何等的重要。不過，想要集體眾智往往并不容易。但如果不去克服這個困難，而只在口頭上說說，那就是更沒有實際的意義了。
以眾智為經營的基礎，也就是全體經營的模式。如果剛開始一個小公司是三五人的小規模經營，是很容易集合眾智的?？墒堑热藬翟黾拥綆浊А兹f時，雖然心里知道非集合眾智不可，但卻做起來是相當的不容易。
以國家來說，往往大國未必有發展的跡象，倒是幾百萬人口的小國家，反而有令人羨慕的發展氣象。所以不管是三五人的小廠，還是幾百、幾千人的大企業，都應當集合眾智，這樣才能使企業得到長足的發展。
在公司的原則下，每個人應盡量發揮自己的智慧和力量，使公司的發展更具沖擊力。
分公司制度利弊，是見仁風智的，它的好處就是易于培養大家的責任意識，而會全面激發出經營者的創意和新作風，百分之百的發揮力量。缺點就是多少會有些獨斷的傾向。說是缺點，也不完全是缺點，因為如果分公司主管過于獨斷專行，總公司可適時予以糾正，也就可以把錯誤盡量避免。
其實獨斷專行也未必是壞事。在好的方面，獨斷孤行也可能產生好的結果，除了可能違背公司的政策，對公司整體營運有影響外，其他事情，各人可以盡量發揮其創意和力量，使公司的發展，更具有沖擊力。
松下一開始對經營管理作深刻的思考，是從做生意以后十三年開始的。在此以前，都以他從小伙計生涯學來的生意經用于商業。當時的觀念都是從大清早起勤奮地工作，小心侍候顧客；在家里時，則做出好的東西，以討好顧客。年復一年，就是以這種態度做生意的。
過了十三年，松下公司的職員增加了很多，生意也做得很順利，于是松下電器在大阪開始有些名氣，這時的松下忽然有所感觸……，"過去我雖然拼命工作，但我們人類所擔負的生產工作，不是應具有更大的意義才對嗎？"松下認為以后應該根據一種使命的觀念來經營事業。這不僅限于公司，在個人方面也是如此。于是就認為人類應該抱著偉大的理想來工作才行。
松下于是把他的想法告訴了全體員工。他們說："很好，你的話我們都明白。那么今后就這樣做吧。"這一來非常不可思議，他的員工都充滿了干勁，工作氣氛也完全不同了。同樣的工作再做起來，卻感到特別有意義。
現在大家都有了理想。而且做法也不同了，過去是漫無目標地工作，現在則是有希望有理想地工作，所以自然做得很起勁。從此以后事業的發展，也就以驚人的速度在進步。
所以，別老是希望自己的商店擴大，希望自己能賺錢，這種想法都有缺點。當然這種思想總會進入腦中，但應該把目標放在更高的地方，與社會一起發展。如果自己認為是發展社會的一員大將，那么一個人的事業和人生觀都將改變。
如果抱著這樣的想法，就會感到辛苦的工作也不以為辛苦了，反而高高興興地去做。同樣艱苦的工作，過去只因為那是生意，不得不做；但現在已沒有這樣的想法，艱苦的工作變成快樂而神圣的工作，因此對于再困難的工作，也會竭盡全力去做。
這對于一個人或一家公司都一樣。公司必須努力經營，但公司是否能更加發展，我們只要盡了最大的努力，做了最妥善的安排，其余的，都交給上帝吧。如果沒有這樣的想法，仍然會猶豫不決的。
認為企業經營是為服務社會而存在，企業才能無限度地發展。
松下小時候，因為家里很窮，十一歲的時候，就踏出家門，來大阪當一個小店員。在店里，受到各種教育，雖然不象學校有那么組織化的教育方式，但對松下來說卻是以后在社會上的一項活生生的學問。松下今天之所以能夠成為產業界巨子，應歸功于當時所受的教育。
以前松下并沒有今天的穩固?？墒菭柡?，經過了漫長時間的磨練，松下對經營上的信念，和對社會的責任，都有認真的考慮。現在松下尤其深深體會到企業的經營管理，不僅是為公司而存在，透過公司之經營也同時服務于社會。松下認為這是身為公司經營者的職責所在，也是身為社會上一分子的義務和責任，所以一直把它當成一份尊貴的工作。
松下認為，在這個社會里，人類應該共同努力，永無止境地追求更大的進步，這種進步，絕不會因為時代的前進而終止。
與社會共存的公司，由于人們不斷地努力，當然會繼續地發展其潛能，這種發展至少是沒有限度的?，F在所面臨的各項經營上的問題，只不過是歷史長河中的一個小小的考驗而已。不過我們既有緣共同生活于這歷史的片段中，就應當共同勉勵，精誠合作再向前邁進。松下認為，考慮狹隘的人，為數并不少，我們不應因環境的小挫折而停滯不前，亦不可對事物過于短視，要時常保持寬宏的心懷來觀察各項事物，應付各種問題。
企業的基本使命是提高人類生活的品質，不能帶給社會繁榮進步的企業，是有愧于社會的。
無限地生長和進步是自然的法則，也是社會的法則。換個角度來說，人類一直有追求無限地生長和進步的欲望。首先在衣食住行方面，人類不斷地期望精神和物質生活能夠更豐富和舒適，這是人類共通的特性。雖然，這些欲望的內涵因個人及時代而不同，但至少沒有人不追求更好的生活。
企業經營的基本使命就是維持和提高人類的生活文化，并且滿足人們的要求。例如，雖然每個人都希望住舒適的房子，但是如果沒有生產者供給房子，愿望就無法實現；而且為了蓋房子，必須生產并供給各種建材。這種生產與供給的工作，就是彼此由于事業的經營進行的。
不只是房子，所有生活物資，甚至服務或情報等無形的東西，都逐漸在開發有益于人類生活的優良產品，以適當的價格和充裕的產品供給來滿足人類，這些都是事業經營或企業的使命，也惟有如此，企業才有其存在的意義。供給的物質和服務的內容雖因行業而不同，但是經過事業活動，貢獻力量以提高人類生活的品質，是所有企業共通的目標。如果拋棄這種根本的使命感，就絕對不能開創出強有力的事業經營。
通常有人會認為企業的目的在追求利潤，但松下認為利潤確實是推行健全事業所不可欠缺的工具，但決不是最終的目的。因為企業的根本使命在于謀求人類生活品質的提高，也惟有努力達成根本使命時，利潤才會變得更重要。
由此可見，經營事業在本質上不是個人的事而是大家的事，企業就是社會的工具。當然，在法律上有所謂私人企業、個人企業，但是各種企業從事的工作和內容完全和社會有關，所以可說是公家的東西。
因此即使是個人企業，在訂定企業方針時，決不能站在個人的立場、個人的利益來考慮，必須從"自己所做的事業對大眾的生活會產生何種影響？是有益還是有害"的觀點來衡量和判斷。
松下經常問自己："我的公司是否對社會大眾有幫助？如果這家公司消失，是否會帶給社會任何不利的影響？"如果不會，就表示這家公司的存在不能帶給社會任何利益，還是解散的好。當然這將使從業人員以及和公司有關的人感到苦惱，但這也是沒辦法的事，擁有許多員工的國營生產機構，如果不能帶給社會任何好處，那將是件不可原諒的事。
實際上也是如此。一個負有提高社會生活品質之使命的企業，應該是社會的工具，但是如果它經營的事業不能產生任何成果，這是不可原諒的，它也就沒有存在的價值了。我們經常說"企業的社會責任"，縱使其內容會因社會時勢的變遷而不同，但是，不管處在哪個時代，基本的社會責任，可以說都是在透過其經營的事業以貢獻并提高社會大眾的生活。
