B2C網站盈利10大技巧

在全球經濟危機大背景下，鞋企大部份都轉向內銷，在PPG成功模式的帶動下，中國鞋業B2C軍團在08年迅速崛起，有品牌的沒品牌的鞋企紛紛都建立起了自己的獨立商城，在近短短兩年時間內，先后涌現出數以百計的鞋服類電子商務網站，2009年看上去滿地還是機會的B2C領域，早已經從平洲變成一片火海。

　　“把庫存的過季產品，通過低折扣的方式，在我們的商城上銷售，成功地為我們這些廠家消化了大量的庫存。” 某知名鞋企有關負責人這樣說跟記者說。很多的廠商都開始把把網上商城當成消化庫存的方式，兼做批發和零售。但是傳統的鞋企信息化程度不一，片面地認為只要通過網絡商城，就能改變現在公司經營困難的格局，根據中國鞋網(http://www.cnxz.cn)市場部相關數據統計，從去年3月份以來，其74.3%國內會員要求其協助開發和完善其網上商城，但是中國鞋網相關部門的負責人卻向我們表示，很多企業根本沒有認清和理解網絡營銷的方式和本質，片面地認為商城的上線就能帶來訂單的提升和庫存的消化，因為這樣的原因造成商城對改變企業的現狀收效甚微。

　　筆者今天以國內最大的鞋業B2C在線零售網站拍鞋網(http://www.paixie.net)為例：為大家分享鞋企B2C獨立商城制勝的制勝之道。

　　第一，專業團隊。是否考慮或已經建立電子商務團隊?我們組建的團隊要能理解網上商城的運作流程。

　　第二，品牌傳遞。網站的品牌如何通過網絡廣告、網絡店鋪等途徑傳遞給消費者?對于網站推廣很多傳統的鞋企在這方面是空白的。

　　第三，產品定位。如何解決網絡供應鏈體系?

　　第四，渠道整合。線上與線下渠道如何定位、互補與整合?是不是需要跟拍鞋網一樣，舉行辦走進大學校園的拍賣會這樣的線下活動。

　　第五，消費體驗。應當通過怎樣的方式將產品/服務通過網絡平臺傳遞給消費者?網絡上尤其我們鞋行業必須考慮一個問題，消費者在鞋店里面買東西他可以去試穿，但是在網上這些都是沒有的，更多的他只能通過照片，通過文字去感受，所以我們認為在網上有時候價格還不是最重要的因素，更重要的是你怎么把你的商品通過網絡展現給你的顧客，怎樣通過圖片和文字來告訴用戶這件商品是什么樣的，這是非常非常重要的一件事情。

　　第六，運營特質。企業是否是基于B2B業務結構，再對B2C業務進行扶植與延伸?因為電子商務不一樣，從整個快速響應的要求到我零單給消費者的發貨，到最后的派貨，整個過程都是B2C的，它要求整個物流環節、資金環節、信息環節都是要具有B2C特質的，這事實上對很多從事電子商務的鞋企有非常大的挑戰和要求。

　　第七，網站落腳點。是從淘寶網這樣的綜合型第三方網絡商城平臺為切入點?還是以品牌入駐拍鞋網這樣的行業B2C門戶，還是自建官方網絡商城平臺為切入點?

　　第八，互動營銷。我們需要有一個非常有效的營銷互動和需求的反饋，事實上在消費者瀏覽網站、發生交易的過程當中，他是有很多的一些行為記錄在我們的平臺里面的，這些行為應該是他的一個潛在需求，應當重視顧客購物過程中的留下的蹤跡，潛在需求的反饋管理非常重要。

　　第九，快速前導。潛在的需求能不能快速地反映到整個供應體系里面?這是一個非常需要關注和解決的問題。速度就是滿意度，保障整個信息能夠快速流暢是我們可以提供快速前導的一個過程，所以我們關注能否建立一個滿足顧客需求的供應鏈的管理理念。

　　第十，便捷配送。我國的物流體系實際上還在一個有待成熟的過程當中，我們需要建立一些專業的周轉型的直配體系，避免是一種存儲型的，因為有很多企業做配送更多是通過和經銷商發生生意，我們的商鋪更多是存儲的作用，電子商務可以幫助我們快速的建立以速度/時間為核心的周轉型直配體系，快速解決我們的庫存問題。

　　以上是我列出的開展電子商務應當首先考慮的因素。在全球經濟危機影響下，我相信電子商務有助于鞋企過冬，我們有這樣一些數字，現在有84.2%的企業線下企業陷入困境，在線上只有16.8%的企業陷入了困境，如果是線下企業的從業者，他有信心度過寒冬的比例不足10%，但線上的企業即通過網絡網商的這種形式開展業務的有60%認為他可以輕松的度過整個經濟寒冬。

　　我們相信互聯網的未來是電子商務，未來商業運作肯定離不開互聯網。企業要想生存和發展，就必須不斷地在商海中尋找商機。利用互聯網向外界發布商品信息，開辟市場，擴大市場份額。中國鞋網預計，隨著國內鞋業電子商務的飛速發展，電子商務解決的不僅是鞋業產品銷路的問題，最終形成以電子商務為基礎的為企業提供用戶個性定制、用戶價值發掘、網絡營銷服務的模式將成為新的平臺， 在目前危機的形勢下我們多關注一些角度，多一些嘗試，危機就能轉變為機遇。