奧巴馬與麥凱恩的總統選戰,把互聯網當作重要的宣傳平臺。
可口可樂、百事可樂等飲料品牌,轟轟烈烈地開展著網絡互動營銷。奔馳、寶馬、奧迪等汽車廠家,把網絡當作營銷推廣的戰略性平臺。
互聯網在深刻影響著每一個人,每一個品牌,甚至一個國家的未來。
先講一段愛爾蘭高速發展的故事。
愛爾蘭位于歐洲的西部邊緣地帶,遠離傳統的歐洲經濟、文化中心。上世紀90年代以前,仍然是歐洲相對落后的區域,沒有在工業化時代使國家走上相對發達的道路。
1992年,愛爾蘭定位于“歐洲互聯網中心”,此時的全球的互聯網發展只是剛剛開始而已。這個定位,直接影響了愛爾蘭整個國家的發展格局,在短短的時間內,成為美國公司在歐洲的信息中心,雅虎、Google、亞馬遜都在愛爾蘭設立了歐洲區總部,促進當地軟件業的迅速發展。軟件業的發展,又促成了現代金融的發展,都柏林成為歐洲新的金融中心,成為全歐洲精英向往的地方。愛爾蘭連續多年成為全球化程度最高的國家。
愛爾蘭的成功模式,在于抓住了互聯網的機會,展示了一個成功的國家發展模型。建立一個能夠支持國家核心產業發展若干年的平臺,基于此平臺的輻射,帶動全國整體的發展。愛爾蘭的成功很清晰的說明,在全球21世紀的經濟格局中,無論是國家、企業,還是個人,必須擁有發展的獨特平臺,只有打造競爭性明顯的平臺,才會獲得超常規的發展。
在全球化競爭的格局中,每個企業都必須有一個平臺,在這個平臺上,可以進行全方位的商務活動,并且建立自己的商業活動優勢。如果不能使用商業活動所必需的平臺,就無法使企業的競爭形成持續的領導性與優勢性。
平臺的戰略價值
什么是平臺呢?日本戰略家大前研一有一個認知,平臺可以是一項資產或一種技能, “平臺只有在數量很少時才有作用,因為最好的平臺是沒有競爭對手的平臺”,任何人一旦掌握了它,就能夠為適應特定的需要而對其加以改造。這是對平臺的意義做了一個基礎的說明。