三一重工：從將相和到戰略領先

    7月10日，《福布斯》“2008年中國上市公司最佳老板”揭曉。三一重工董事長梁穩根再次上榜，且排名從去年的第22位上升至今年的第3位。
　　進身“2008年中國上市公司最佳老板”三甲，梁穩根和他的三一重工再次成為人們眼中的焦點。
　　身為“中國股改第一股”，三一重工在2007年總資產達到111.79億元，凈資產50.47億元，凈資產收益率高達33.95％，并在混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械銷售上繼續保持市場占有率第一的地位。
　　上市5年來，作為中國工程機械行業第一家民企上市公司，其在企業規模、財務表現、所有者與管理者經營默契等三個方面的表現上，為上市公司樹立了榜樣。因此，也有人將三一重工的這種成功經驗命名為“三一模式”。
　　成功經驗一：企業規模速增
　　作為三一集團的核心企業，主要從事工程機械產品及配件的開發、生產和銷售的三一重工，目前資產占集團總資產60％以上。自A股上市以來，其仍然保持著每年50％的增長速度。
　　在上市之初，三一重工總資產僅有25.14億元，而截至2007年底，三一重工總資產達111.79億元，已穩穩坐上機械制造行業民企第一把交椅，成為了行業標桿。
　　“資本市場就是三一資產增長的有效"加速器"。”三一重工董事會秘書趙想章對《財經時報》記者說。
　　2003年7月3日，三一重工在上海證券交易所成功掛牌上市，三一重工首次公開發行6000萬A股，共募集資金8.998億元，其中用于建設項目和研發項目達4.455億元。此后，三一重工仍然保持著高比例的研發投入，每年研發費增長率超過10％。
　　利用在資本市場的融資，三一重工首先選擇的是增強產品的生產與研發力量，使產品生產從單一的建筑機械，逐漸向路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、煤炭機械、港口機械等多元化發展。
　　“擴大產業鏈，研發生產出科技含量高、高附加值、高毛利率的產品才是市場競爭下，三一重工的持久戰略?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄕf。
　　2004年，三一重工全面開拓國際市場，并將其作為了一個新的利潤增長點。他們共設立100多家營銷、服務機構，產品出口90余個國家，12個海外子公司相繼成立，業務發展至全球140多個國家和地區。
　　同樣得益于資本市場的整合優勢，三一重工近年來不斷獲得優質資產的注入。2006年，三一重工收購深圳三一科技有限公司；2007年，收購原本打算獨立上市的北京市三一重機有限公司；2008年上半年，三一重工收購三一集團挖掘機業務，再次延伸其產品鏈。
　　值得一提的是，三一重工經過十幾年的積淀，形成了一套成熟的生產、經營、研發、銷售體系，這一循環體系也是企業規模穩定發展的有利保障。