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下載手機APP 沈陽鐵西區，北方重工集團有限公司盾構機車間，8臺剛從各個項目上“下崗”的盾構機，正在承受“再就業培訓”。
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“咱們會依據工程施工需要，對其間可利用部件‘回爐’再造，發揮設備最大價值。”北方重工隧道掘進工程技術公司總經理許成發說。
出產、銷售、維修、再制作，最近三年，北方重工從傳統的單一設備出產商，向全生命周期的歸納服務商轉變。國有企業混合一切制變革，給這家“老字號”企業注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾構機分廠車間作業。新華社記者楊青攝
黨的十八大以來，國企變革不斷向深水區邁進。在重工業城市沈陽，已有越來越多“老字號”國企通過混改再造體系、重塑機制，在“賽馬”爭先中激發出新的動能。
“賽馬”方式激發職工活力
混改前，北方重工墮入破產重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主后，向職工承諾：“不減職工，不減工資，不減福利待遇。”
不減員怎么搞活效益?全員比產量、賽成本、看效益的“賽馬”方式成了創效密碼之一。
在北方重工的機加工車間，銑工佟海龍緊盯正在作業的數控龍門機床。“隨時調整加工參數，降低產品劣質率，產量才會提高。”佟海龍說，這臺機床已接連3個月拿到“高產床”稱號，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。
2020年2月10日，工人在北方重工結構件分廠車間作業。新華社記者楊青攝
混改后的北方重工，不論是行政辦理、出產運營，還是后勤保障，每個部門都有自己的“賽道”。有動力、有激勵、有競賽，這樣的氛圍讓主動干事的人多了起來。
“公司獎優罰劣到位帶來職工們創效熱情高漲，混改以來公司成績一路向好。”北方重工工會主席、副總裁卜睿說，上一年銷售收入增加到66億元，混改以來首次實現盈虧平衡;剛剛曩昔的5月份，公司出產運營快速康復，銷售收入同比增加超過30%。
“硬化”查核逼出干部能力
2018年7月，有著70多年前史的東北制藥股份有限公司實施混改。與幾年前公司拿出10%股權推動股權結構調整不同，沈陽市國資委在這輪混改中提出競賽類國企不設股權份額約束，公司引入大型民營企業成為大股東。
混改前，東北制藥對高管的分配規則采納傳統限額辦理，高管囿于政策約束無法持股，積極性難以充分調動。這次東北制藥股權結構上的“真混”，帶來的是體系機制上的“真改”。東北制藥董事長郭建民介紹，公司完善現代企業治理方式、健全成績評判標準、優化運營辦理方式，全面提高參加市場競賽的能力。
2020年2月8日，東北制藥作業人員在出產車間作業。新華社記者潘昱龍攝
企業好欠好，干部是關鍵。混改企業解除公司領導班子的市管干部身份，以上率下帶領全體干部職工砸掉“鐵交椅”。混改以來，各級干部頭上懸著“硬指標”，一旦出現重大作業失誤、違反企業規章，或許完不成查核成績，都必須依據相應的準則查核離職待崗，承受再學習，打破了曩昔規章準則偏軟偏弱的壞處。
“能者上、平著讓、庸者下，原來是講在嘴上的標語，掛在墻上的原則，現在真正落實到了行動上，干欠好真得下來!”東北制藥出產分廠一位廠長感慨道。
在“硬”查核基礎上，東北制藥實施股權激勵，混改以來為公司董事、中高管、技術骨干等合計800余人次派發股份，讓職工利益與企業緊緊綁縛在一起。
2022年5月2日，東北制藥作業人員在出產車間作業。新華社記者潘昱龍攝
隨著辦理效能提高，東北制藥效益敏捷向好。混改當年，公司運營收入和利潤總額別離增加31%和64%。曩昔一年，公司實現收入81.45億元，凈利潤同比增加700%。
疏通途徑發掘底層潛力
2019年4月，坐落在沈陽太原街的“老字號”商業企業中興—沈陽商業大廈(集團)股份有限公司實施混改。
變革后，企業精密辦理，壓實職責，確保上級指令事事有落實;同時疏通途徑，傾聽民意，做到職工訴求件件有回音。其間，網上“職工論壇”，更是發掘了底層獻計獻策、助力運營辦理的潛力。
混改之初，中興商業就設立了網上“職工論壇”，職工可匿名登錄，相似收入分配不公、后勤保障不力、辦理跑冒滴漏等大事小情，隨時都可以反映。一開始，咱們都不看好這個途徑，以為“方式大于內容”“只會無疾而終”。
沒想到，公司勇于較真碰硬。“不管哪個環節出問題，只需職工發布出來，上至公司領導、下至普通職工，咱們都能看到，公司緊跟著就是整改、追責。”中興商業工作室主任孫旭東說，隨著一件件訴求被回應，問題被處理，公司言路疏通開來。
“混改以來，論壇收到留言1500多條。”孫旭東說，特別是來自底層的合理化主張、立異性方法越來越多，公司優化辦理、立異運營有了好幫手。
“除了協助內部辦理，這兩年論壇連續針對傳達企業形象、優化線上交互功用等方面提出一批優質主張，助力公司立異商業方式，優化購物體會。”中興商業董事會秘書楊軍說，在傳統零售受疫情及網購沖擊背景下，2021年公司凈利潤增加40.1%，在激烈競賽中穩住了腳跟。
來歷：新華網記者：王炳坤、鄒明仲、李宇佳
修改：王薇、欒若卉
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北方重工集團盾構機
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出產、銷售、維修、再制作，最近三年，北方重工從傳統的單一設備出產商，向全生命周期的歸納服務商轉變。國有企業混合一切制變革，給這家“老字號”企業注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾構機分廠車間作業。新華社記者楊青攝
黨的十八大以來，國企變革不斷向深水區邁進。在重工業城市沈陽，已有越來越多“老字號”國企通過混改再造體系、重塑機制，在“賽馬”爭先中激發出新的動能。
“賽馬”方式激發職工活力
混改前，北方重工墮入破產重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主后，向職工承諾：“不減職工，不減工資，不減福利待遇。”
不減員怎么搞活效益?全員比產量、賽成本、看效益的“賽馬”方式成了創效密碼之一。
在北方重工的機加工車間，銑工佟海龍緊盯正在作業的數控龍門機床。“隨時調整加工參數，降低產品劣質率，產量才會提高。”佟海龍說，這臺機床已接連3個月拿到“高產床”稱號，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。
2020年2月10日，工人在北方重工結構件分廠車間作業。新華社記者楊青攝
混改后的北方重工，不論是行政辦理、出產運營，還是后勤保障，每個部門都有自己的“賽道”。有動力、有激勵、有競賽，這樣的氛圍讓主動干事的人多了起來。
“公司獎優罰劣到位帶來職工們創效熱情高漲，混改以來公司成績一路向好。”北方重工工會主席、副總裁卜睿說，上一年銷售收入增加到66億元，混改以來首次實現盈虧平衡;剛剛曩昔的5月份，公司出產運營快速康復，銷售收入同比增加超過30%。
“硬化”查核逼出干部能力
2018年7月，有著70多年前史的東北制藥股份有限公司實施混改。與幾年前公司拿出10%股權推動股權結構調整不同，沈陽市國資委在這輪混改中提出競賽類國企不設股權份額約束，公司引入大型民營企業成為大股東。
混改前，東北制藥對高管的分配規則采納傳統限額辦理，高管囿于政策約束無法持股，積極性難以充分調動。這次東北制藥股權結構上的“真混”，帶來的是體系機制上的“真改”。東北制藥董事長郭建民介紹，公司完善現代企業治理方式、健全成績評判標準、優化運營辦理方式，全面提高參加市場競賽的能力。
2020年2月8日，東北制藥作業人員在出產車間作業。新華社記者潘昱龍攝
企業好欠好，干部是關鍵。混改企業解除公司領導班子的市管干部身份，以上率下帶領全體干部職工砸掉“鐵交椅”。混改以來，各級干部頭上懸著“硬指標”，一旦出現重大作業失誤、違反企業規章，或許完不成查核成績，都必須依據相應的準則查核離職待崗，承受再學習，打破了曩昔規章準則偏軟偏弱的壞處。
“能者上、平著讓、庸者下，原來是講在嘴上的標語，掛在墻上的原則，現在真正落實到了行動上，干欠好真得下來!”東北制藥出產分廠一位廠長感慨道。
在“硬”查核基礎上，東北制藥實施股權激勵，混改以來為公司董事、中高管、技術骨干等合計800余人次派發股份，讓職工利益與企業緊緊綁縛在一起。
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隨著辦理效能提高，東北制藥效益敏捷向好。混改當年，公司運營收入和利潤總額別離增加31%和64%。曩昔一年，公司實現收入81.45億元，凈利潤同比增加700%。
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2019年4月，坐落在沈陽太原街的“老字號”商業企業中興—沈陽商業大廈(集團)股份有限公司實施混改。
變革后，企業精密辦理，壓實職責，確保上級指令事事有落實;同時疏通途徑，傾聽民意，做到職工訴求件件有回音。其間，網上“職工論壇”，更是發掘了底層獻計獻策、助力運營辦理的潛力。
混改之初，中興商業就設立了網上“職工論壇”，職工可匿名登錄，相似收入分配不公、后勤保障不力、辦理跑冒滴漏等大事小情，隨時都可以反映。一開始，咱們都不看好這個途徑，以為“方式大于內容”“只會無疾而終”。
沒想到，公司勇于較真碰硬。“不管哪個環節出問題，只需職工發布出來，上至公司領導、下至普通職工，咱們都能看到，公司緊跟著就是整改、追責。”中興商業工作室主任孫旭東說，隨著一件件訴求被回應，問題被處理，公司言路疏通開來。
“混改以來，論壇收到留言1500多條。”孫旭東說，特別是來自底層的合理化主張、立異性方法越來越多，公司優化辦理、立異運營有了好幫手。
“除了協助內部辦理，這兩年論壇連續針對傳達企業形象、優化線上交互功用等方面提出一批優質主張，助力公司立異商業方式，優化購物體會。”中興商業董事會秘書楊軍說，在傳統零售受疫情及網購沖擊背景下，2021年公司凈利潤增加40.1%，在激烈競賽中穩住了腳跟。
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