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下載手機APP 國內(nèi)首套用于配電線路的動態(tài)增容體系、國內(nèi)初次利用移動箱變旁路法帶電替換柱上變壓器、國網(wǎng)首批試點建成的供電服務(wù)指揮中心……這些供電范疇的“國內(nèi)創(chuàng)始”，全部來自謝邦鵬及其團隊。
謝邦鵬是國網(wǎng)上海浦東供電公司張江科學(xué)城動力服務(wù)中心主任兼數(shù)據(jù)管理組組長。不過，戴上安全帽的他和一般的一線電力工人沒什么兩樣，并且常年在供電一線作業(yè)。只要翻閱他的簡歷，才會發(fā)現(xiàn)這是妥妥的“學(xué)霸”：清華大學(xué)博士。
自從2008年參加電力大家庭，謝邦鵬脫掉博士帽，戴上安全帽，用博士的研究精神，帶領(lǐng)團隊成功申請專利50多項、在國內(nèi)外知名期刊上宣布論文逾20篇、獲省部級及以上獎項30余項，探究動力服務(wù)新辦法。
擰螺絲最多接線頭最快
2008年，謝邦鵬帶著博士頭銜從清華大學(xué)畢業(yè)。其時，不少高薪職位向他拋出橄欖枝，可他被導(dǎo)師中國科學(xué)院院士盧強的寄語“高學(xué)歷人才安身一線是造就精英之正路”所打動，毅然選擇參加國網(wǎng)上海電力大家庭，成為浦東供電公司的一名繼電保護工。
在一線作業(yè)，少不了搶修，現(xiàn)場作業(yè)很快讓清華博士感到壓力。一次，謝邦鵬跟從師傅搶修，他在開關(guān)柜內(nèi)一根線一根線地檢查，查了良久也沒查出問題。這時，師傅提示他：“聽聽看，合開關(guān)有沒有‘嗒’的動靜?假如沒有，那就是有個小繼電器壞了。”
多年來，謝邦鵬一向記得這個細節(jié)，因為這提示他現(xiàn)場經(jīng)驗積累的重要性、“知行合一”的必要性。而其時，這件事更激起“學(xué)霸”的好勝心，他有意識地加大實踐，成為班組里擰螺絲最多、接線頭最快、看圖紙最細、做筆記最多的人。僅用3年時間，他就從一名實習(xí)生生長為專業(yè)技術(shù)骨干。
立異發(fā)明路上身先士卒
參加作業(yè)3年后，謝邦鵬擔(dān)任繼電保護班班長。怎么提高班組的作業(yè)效率、破解出產(chǎn)痛點和技術(shù)難題，成為他最常考慮的問題。
這時候，“學(xué)霸”特質(zhì)得到充分展示，小到一個操作東西，大到整套處理方案，他帶領(lǐng)團隊在立異發(fā)明的道路上身先士卒。
開關(guān)柜出線銜接排短接是保電作業(yè)常見的工序之一。謝邦鵬發(fā)現(xiàn)，這一工序沒有合適的東西，曾經(jīng)工人們用的都是自制鋁網(wǎng)線和銅排頭，不牢靠且有觸電危險。重復(fù)考慮后，他從晾衣夾獲得靈感，發(fā)明晰安全省時、可實現(xiàn)一秒接入的大電流實驗萬用組合短接?xùn)|西。這一立異成果很快得到推行使用，并獲得國家發(fā)明專利和上海市科技進步三等獎。
2013年，浦東供電公司啟動建造包含陸家嘴和世博園區(qū)的10平方公里供電高可靠性示范區(qū)，這也是全國首個供電高可靠性示范區(qū)。謝邦鵬作為技術(shù)骨干，負責(zé)繼保和配電自動化作業(yè)。通過與同事無數(shù)次評論、修改，他們立異性地提出了國內(nèi)首個高可靠性建造標準作業(yè)流程，創(chuàng)始分布式饋線自動化模擬測驗及現(xiàn)場無線遠程調(diào)試辦法等，有力支撐了示范區(qū)建造。示范區(qū)建成后，陸家嘴區(qū)域的年平均停電時間縮減到5分鐘，供電可靠性超過99.999%，超越紐約、香港，比肩東京，用戶滿意度大幅上升。
探路數(shù)字化轉(zhuǎn)型新場景
2015年頭，以謝邦鵬名字命名的勞模立異作業(yè)室正式建立。從此刻起，謝邦鵬充分發(fā)揮黨員帶頭效果和立異帶動效果，將個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢。6年多來，勞模立異作業(yè)室開創(chuàng)了多個國內(nèi)“首套”“初次”“首個”，積累了厚厚一摞專利證書、獎狀。
不過，“學(xué)霸”并不滿意，他說：“城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新場景和新使用是我的新戰(zhàn)場”。
依據(jù)上海在張江建造綜合性國家科學(xué)中心的國家戰(zhàn)略，張江科學(xué)城動力服務(wù)中心應(yīng)運而生。謝邦鵬作為主要負責(zé)人，牽頭展開“智慧城市動力云平臺”建造。該平臺能接入并實時處理海量用戶的用能數(shù)據(jù)，并用人工智能進行深度剖析，為城市決議計劃供給參考。
眼下，謝邦鵬又忙著帶領(lǐng)公司的“蒲公英”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊打造“動力管家”服務(wù)品牌。“動力管家”的受益企業(yè)不少，威上、盒馬、Costco等大項意圖接電都與之有關(guān)。謝邦鵬則觸類旁通，帶領(lǐng)團隊將相關(guān)服務(wù)開發(fā)成“動力云管家”、客戶側(cè)數(shù)字孿生使用等16項數(shù)智化產(chǎn)品，并牽頭開發(fā)了“掌上管家”移動智能終端使用，接入10余個平臺的50余類事務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)成7大類40余個事務(wù)使用。有了這套服務(wù)形式，電力部門可現(xiàn)場短平快地處理客戶90%以上的需求。“在一線作業(yè)能服務(wù)更多的企業(yè)，能為上海的營商環(huán)境加分，這讓我很有成就感。”謝邦鵬說。(來源：解放日報記者任翀)
原標題：清華大學(xué)博士謝邦鵬脫掉博士帽，戴上安全帽，在一線電力工人崗位干出新氣象
一次次“創(chuàng)始”探究動力服務(wù)新辦法
標簽：
配電線路 動態(tài)增容體系
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自從2008年參加電力大家庭，謝邦鵬脫掉博士帽，戴上安全帽，用博士的研究精神，帶領(lǐng)團隊成功申請專利50多項、在國內(nèi)外知名期刊上宣布論文逾20篇、獲省部級及以上獎項30余項，探究動力服務(wù)新辦法。
擰螺絲最多接線頭最快
2008年，謝邦鵬帶著博士頭銜從清華大學(xué)畢業(yè)。其時，不少高薪職位向他拋出橄欖枝，可他被導(dǎo)師中國科學(xué)院院士盧強的寄語“高學(xué)歷人才安身一線是造就精英之正路”所打動，毅然選擇參加國網(wǎng)上海電力大家庭，成為浦東供電公司的一名繼電保護工。
在一線作業(yè)，少不了搶修，現(xiàn)場作業(yè)很快讓清華博士感到壓力。一次，謝邦鵬跟從師傅搶修，他在開關(guān)柜內(nèi)一根線一根線地檢查，查了良久也沒查出問題。這時，師傅提示他：“聽聽看，合開關(guān)有沒有‘嗒’的動靜?假如沒有，那就是有個小繼電器壞了。”
多年來，謝邦鵬一向記得這個細節(jié)，因為這提示他現(xiàn)場經(jīng)驗積累的重要性、“知行合一”的必要性。而其時，這件事更激起“學(xué)霸”的好勝心，他有意識地加大實踐，成為班組里擰螺絲最多、接線頭最快、看圖紙最細、做筆記最多的人。僅用3年時間，他就從一名實習(xí)生生長為專業(yè)技術(shù)骨干。
立異發(fā)明路上身先士卒
參加作業(yè)3年后，謝邦鵬擔(dān)任繼電保護班班長。怎么提高班組的作業(yè)效率、破解出產(chǎn)痛點和技術(shù)難題，成為他最常考慮的問題。
這時候，“學(xué)霸”特質(zhì)得到充分展示，小到一個操作東西，大到整套處理方案，他帶領(lǐng)團隊在立異發(fā)明的道路上身先士卒。
開關(guān)柜出線銜接排短接是保電作業(yè)常見的工序之一。謝邦鵬發(fā)現(xiàn)，這一工序沒有合適的東西，曾經(jīng)工人們用的都是自制鋁網(wǎng)線和銅排頭，不牢靠且有觸電危險。重復(fù)考慮后，他從晾衣夾獲得靈感，發(fā)明晰安全省時、可實現(xiàn)一秒接入的大電流實驗萬用組合短接?xùn)|西。這一立異成果很快得到推行使用，并獲得國家發(fā)明專利和上海市科技進步三等獎。
2013年，浦東供電公司啟動建造包含陸家嘴和世博園區(qū)的10平方公里供電高可靠性示范區(qū)，這也是全國首個供電高可靠性示范區(qū)。謝邦鵬作為技術(shù)骨干，負責(zé)繼保和配電自動化作業(yè)。通過與同事無數(shù)次評論、修改，他們立異性地提出了國內(nèi)首個高可靠性建造標準作業(yè)流程，創(chuàng)始分布式饋線自動化模擬測驗及現(xiàn)場無線遠程調(diào)試辦法等，有力支撐了示范區(qū)建造。示范區(qū)建成后，陸家嘴區(qū)域的年平均停電時間縮減到5分鐘，供電可靠性超過99.999%，超越紐約、香港，比肩東京，用戶滿意度大幅上升。
探路數(shù)字化轉(zhuǎn)型新場景
2015年頭，以謝邦鵬名字命名的勞模立異作業(yè)室正式建立。從此刻起，謝邦鵬充分發(fā)揮黨員帶頭效果和立異帶動效果，將個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢。6年多來，勞模立異作業(yè)室開創(chuàng)了多個國內(nèi)“首套”“初次”“首個”，積累了厚厚一摞專利證書、獎狀。
不過，“學(xué)霸”并不滿意，他說：“城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新場景和新使用是我的新戰(zhàn)場”。
依據(jù)上海在張江建造綜合性國家科學(xué)中心的國家戰(zhàn)略，張江科學(xué)城動力服務(wù)中心應(yīng)運而生。謝邦鵬作為主要負責(zé)人，牽頭展開“智慧城市動力云平臺”建造。該平臺能接入并實時處理海量用戶的用能數(shù)據(jù)，并用人工智能進行深度剖析，為城市決議計劃供給參考。
眼下，謝邦鵬又忙著帶領(lǐng)公司的“蒲公英”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊打造“動力管家”服務(wù)品牌。“動力管家”的受益企業(yè)不少，威上、盒馬、Costco等大項意圖接電都與之有關(guān)。謝邦鵬則觸類旁通，帶領(lǐng)團隊將相關(guān)服務(wù)開發(fā)成“動力云管家”、客戶側(cè)數(shù)字孿生使用等16項數(shù)智化產(chǎn)品，并牽頭開發(fā)了“掌上管家”移動智能終端使用，接入10余個平臺的50余類事務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)成7大類40余個事務(wù)使用。有了這套服務(wù)形式，電力部門可現(xiàn)場短平快地處理客戶90%以上的需求。“在一線作業(yè)能服務(wù)更多的企業(yè)，能為上海的營商環(huán)境加分，這讓我很有成就感。”謝邦鵬說。(來源：解放日報記者任翀)
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