湖南建工：質量興企筑精品

湖南日報·新湖南客戶端記者 胡信松 劉永濤

建一項工程，創一件精品，這是湖南建工集團一直堅守的質量興企戰略。

在11月16日舉行的湖南省質量大會上，湖南建工集團成為建筑行業唯一一家獲第六屆湖南省省長質量獎的企業。

“這次能夠獲得省長質量獎，凝聚著全體湖南建工人的心血與對建筑質量的執著。”11月27日，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維在接受記者采訪時表示，這也是對集團堅持“以市場為導向，以質量求發展，創建全優工程，鑄造建筑精品”質量發展戰略方針的充分肯定。

創新質量管理模式，20年榮獲113項魯班獎

面對建筑行業競爭日益激烈的市場環境，湖南建工集團始終堅守質量興企戰略，公司上下時刻牢記工程質量是企業的生命、奉獻精品工程是企業最大社會責任的理念，以過程精細確保工程精品。

經過多年的摸索與實踐，湖南建工形成了一套自己獨有的質量管理模式——“創建全優工程”。“不僅設計優、安全優、質量優，施工技術、項目管理、BIM技術、綠色施工、成本控制均要達到優秀。”湖南建工集團副總經理陳浩介紹，“創建全優工程”管理模式就是從管理上全方位提升管理質量、全過程監管項目質量、全員參與質量管理，樹立質量管理標桿項目，建立質量管理先進試點，有效地促進企業質量管理水平的全面提升。

在湖南建工集團，凡較大的工程項目投標前，項目經理要優中選優，管理人員強中選強，組建創精品工程的項目管理班子。在每一個項目的施工生產中，將質量目標層層分解、層層落實，嚴格執行質量否決權制度，堅持沒有施工組織設計方案的工程不準施工;上道工序達到質量優良標準后，才能轉入下道工序施工;建筑材料和設備未經檢驗的不得使用;不按標準、規范、規程施工，質量低劣的，堅決返工，直至達到精品工程標準。

堅持“高質量、高標準、嚴要求”的原則，“創建全優工程”管理模式不斷融入每一個項目。成立60多年來，湖南建工集團先后承建或參與了援塞內加爾競技摔跤場、港珠澳大橋、中國國家博物館、長沙火車站、賀龍體育館、黃花機場等國內外標志性工程。自1999年承建的湖南圖書城首摘魯班獎后，已連續20年共計榮獲113項魯班獎，是國內省級建工集團獲魯班獎最多的企業。有1000余項工程分別榮獲省優質工程、省芙蓉獎、國家優質工程銀質獎、全國建筑裝飾工程獎、詹天佑獎等。

以質量贏得市場，年營業收入突破千億元大關

“質量是生命，質量是效益。”一座座精品建筑，成為湖南建工一張張閃亮的名片，為企業持續贏得遼闊的發展空間。

2015年4月，湖南建工集團在和多家央企、地方國企的競爭中脫穎而出，以高分成功中標承接港珠澳大橋主體工程房建工程CA01合同段，成為這個世界超級工程的建設者。

能在一眾“中”字頭的建筑單位中成功中標，主要得益于湖南建工集團抓質量、創精品的戰略方針。

在建設過程中，湖南建工集團狠抓建筑質量，堅持魯班精神、工匠精神，精工細作，把港珠澳大橋房建工程項目建設成優質精品工程。

2018年7月22日，由中國政府援建、湖南建工集團承建的塞內加爾競技摔跤場正式竣工移交，中、塞兩國領導人出席項目移交儀式。

這么重大的援外項目為何會交給一家地方國企來做?

據了解，湖南建工集團從上世紀60年代就開始涉足海外項目，承建了許多援外工程項目，建筑質量獲得廣泛國際贊譽。

塞內加爾競技摔跤場竣工移交后，中國駐塞內加爾使館給湖南省委、省政府發來表揚信，對湖南建工集團在承建競技摔跤場時“恪守質量第一，筑造精品工程”的努力給予高度肯定與表揚。

“建筑市場潮起潮落，湖南建工卻穩居國內建筑業第一方陣。這得益于湖南建工人把‘質量第一’作為‘以不變應萬變’的妙方良策。”湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維坦言。

靠質量堅守贏得市場，湖南建工的“朋友圈”越做越大，好項目、大項目紛至沓來。2019年，湖南建工集團實現營業收入突破千億元大關。

今年1至10月，該集團克服疫情影響，總中標量達1487.05億元，同比增長25.39%;實現營業收入790.76億元，同比增長9.79%;實現利潤11.97億元，同比增長14.09%。

原載《湖南日報》(2020年11月30日02版)