克瑞集團(tuán)2013年工作會議在長垣召開

8月3日至5日，克瑞集團(tuán)2013年工作會議在長垣召開，集團(tuán)總裁付進(jìn)廷、副總裁尚培毅、集團(tuán)各大中心負(fù)責(zé)人，以及來自克瑞集團(tuán)全國各分子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)齊聚長垣生產(chǎn)基地，探討集團(tuán)戰(zhàn)略方向，共商集團(tuán)發(fā)展大計，克瑞集團(tuán)高級副總裁薛玉煒主持了會議。

會議首先由克瑞集團(tuán)總裁付進(jìn)廷回顧了2012年至2013年克瑞集團(tuán)的發(fā)展情況，以及市場環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)在新形勢下進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義和必要性，隨后集團(tuán)人力行政中心經(jīng)理張巖向與會人員詳細(xì)介紹了新的集團(tuán)組織架構(gòu)、崗位設(shè)定及職能介紹，并宣讀了集團(tuán)各中心以及各分子公司的主要崗位人事任命。

克瑞集團(tuán)副總裁尚培毅介紹了分子公司2013年下半年的發(fā)展方向，以及需要重點關(guān)注的考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)逐項進(jìn)行了詳細(xì)解讀，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，陳述了所屬部門的工作構(gòu)想。

會議上，針對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施計劃和考核機(jī)制，付總提出了明確和具體的要求，確定了分子公司目標(biāo)考核機(jī)制，制訂了集團(tuán)各中心、各分子公司下半年工作計劃及考核目標(biāo)，并要求與會各單位人員分組討論確定溝通機(jī)制，完善管理體系，明確集團(tuán)各中心與分子公司工作對接口，迅速建立起集團(tuán)各中心與分子公司橫向、縱向的管理體系與流程。

為了更好的貫徹落實會議精神，導(dǎo)入項目化管理機(jī)制，提高集團(tuán)管理人員管理水平，此次會議專門從北京邀請了專業(yè)培訓(xùn)講師，在會議的最后階段，對與會人員進(jìn)行了項目化管理的專項培訓(xùn)。

此次會議本著集團(tuán)“創(chuàng)新無止境、合作共分享”的企業(yè)精神，明確了集團(tuán)2013年發(fā)展戰(zhàn)略，向集團(tuán)中層以上管理人員充分傳達(dá)了圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源配備、工作計劃制定、目標(biāo)考核分解、項目化過程管理等工作，確保集團(tuán)戰(zhàn)略在執(zhí)行層面能更好的貫徹落實，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為克瑞集團(tuán)的高速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。