中國(guó)制造業(yè)信息化進(jìn)入成熟期

我們說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)信息化的進(jìn)入成熟期，有以下幾個(gè)特征：

　　（1）企業(yè)需求理性化。現(xiàn)在企業(yè)搞信息化不再是為了追求“技術(shù)進(jìn)步”、“評(píng)先進(jìn)企業(yè)”、“拿項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)”、“面子工程”，……而是發(fā)自企業(yè)內(nèi)在的需求。把信息化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以需求趨向理性化。

　　（2）軟件產(chǎn)品成熟化。經(jīng)過(guò)大浪淘沙，實(shí)施考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外主流ERP軟件產(chǎn)品更加成熟，產(chǎn)品的適應(yīng)性增強(qiáng)，大家更加務(wù)實(shí)，少了許多概念炒作。

　　（3）咨詢服務(wù)被廣泛接受。前20年實(shí)施ERP，大多數(shù)企業(yè)不進(jìn)行管理咨詢。就軟件論實(shí)施，不對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。“穿新鞋走老路”，遷就落后的管理模式比比皆是。現(xiàn)在已有相當(dāng)多的企業(yè)在實(shí)施ERP之前進(jìn)行管理咨詢。在優(yōu)化管理模式、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上再實(shí)施，提高實(shí)施的效果和成功率。

　　（4）把工作的重點(diǎn)放在管理上。從實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和組織，工作的重點(diǎn)都放在管理的變革上，不是就技術(shù)論技術(shù)重技術(shù)。在一定程度上克服了重技術(shù)，輕管理，重硬件，輕軟件，輕咨詢服務(wù)的局面。

　　（5）客戶滿意度提高。由于上述4條的有力保障，ERP的實(shí)施成功率有了較大幅度的提高，真正解決了企業(yè)的管理問(wèn)題，企業(yè)得到了實(shí)效，所以客戶的滿意度提高。

　　機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒。信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)。這是由于機(jī)械制造業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的，所以機(jī)械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)信息化。