抱團出海 金融危機催生中國企業發展新模式

　　依靠品牌過冬天

　　小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業以自己的實踐作出了肯定的回答。

　　1995年創辦之初，浪莎襪業只有20多臺設備，今天這家企業已擁有上萬名員工，8000臺襪機，成為中國襪業的龍頭企業。

　　“公司剛成立時主打國內市場，只有來自日本、臺灣的少量訂單。中國入世后，來自歐美市場的訂單猛增。現在，我們的產品40%用于出口。2008年產品出口額為5700萬美元，今年預計可達8000萬美元，國際市場銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長翁榮金說。

　　他認為，除了資金充足、內銷渠道暢通等因素，優良的產品質量、核心技術與自主品牌是浪莎在金融危機面前能夠安然“過冬”的關鍵。

　　“當危機到來時，有品牌的大企業不僅能生存下來，而且會越來越好，而那些無力打品牌、搞研發的廠子最容易陷入困境。”翁榮金說。

　　浪莎襪業的產品展示廳從某種程度上可說是一個襪業發展博物館，其中最引人注目的是擺放新產品的展臺：高科技納米抗菌襪、竹纖維產品、珍珠纖維產品、亞麻襪、甲殼制纖維產品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。

　　“以前的襪子質量不過關，走著走著腳踝部分就會往下滑。現在的新產品采用有機棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環保。企業的發展僅靠低成本、打價格戰是行不通的，消費者更看重的是質量和品牌。”翁榮金認為。

　　他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國引進國際上最先進的全電腦織襪設備3000臺套，平均每年投入2000萬元人民幣用于研發，對三分之一的產品進行更新換代。盡管全球爆發了金融危機，2009年浪莎仍斥資4億元人民幣引進設備。

　　“培養研發隊伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發是為明天儲備的。對企業來說，創新和專業化比金錢更重要。”翁榮金說。

　　“抱團”出海打市場

　　作為一家多年從事進出口貿易的企業，江蘇開元國際集團有過自己的輝煌，在最新發布的中國500強企業排行榜上名列第342位。不過，金融危機的到來也令開元國際感受到了壓力。

　　“外貿行業競爭越來越激烈。危機的爆發導致國外訂單減少，國內原材料漲價，企業兩頭受擠，僅靠對外貿易單一業態難以實現利潤增長。”開元國際總經理包振興說。

　　為打開突破口，開元國際決定在尼日利亞投資建設家用電器生產和銷售中心，帶動出口增長。

　　“在海外搞實業，我們的優勢是熟悉國際市場，而弱項則是不了解生產。所以，我們采取了聯合國內家電生產企業組成戰略聯盟，‘抱團出海’共同創業的策略。”包振興介紹。