告別規(guī)模時代 工程機械行業(yè)的五大特征

受金融危機影響，工程機械企業(yè)靠規(guī)模取勝的發(fā)展方式已經越來越不適用了。產業(yè)升級、產品升級與技術創(chuàng)新已成為人們關注的焦點。

    我國工程機械業(yè)通過若干年的發(fā)展，摸爬滾打中走出了一條自主發(fā)展的道路，并逐漸發(fā)展壯大，在逐步占據國內市場份額的同時，也以出色的性價比優(yōu)勢，開始在國際市場上嶄露頭腳，呈現出較好的發(fā)展勢頭。

    但是，仍然有一些因素影響著工程機械行業(yè)的發(fā)展，在2009年這個起承轉合的關鍵時刻，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，更有助于實現整體的高速前進?？偨Y我國工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢，主要有以下五方面的特征。

    發(fā)展的外部環(huán)境存在

    過去二十幾年中國FAI的年均增速是20%，在此帶動下，過去十年，工程機械行業(yè)的年均增速達到17%。

    工程機械行業(yè)的崛起，離不開國內固定資產投資高速增長所帶來的機遇。在固定資產投資的拉動下，工程機械需求維持了較快的增速。工業(yè)化和城市化的必然結果是帶動固定資產投資快速增長，未來十年中國的固定資產投資可以維持20%年均增速，這段時間仍是工程機械的黃金發(fā)展期，國內巨大的市場給工程機械行業(yè)提供極佳的外部環(huán)境。

    1975年，美國地理學家諾瑟姆通過對各個國家城市人口占總人口比重的變化研究發(fā)現，城市化進程全過程呈一條S型曲線,根據歷史經驗和基本 規(guī)律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定資產投資都處于高速增長期。中國目前人均GDP和城市化率大約是2700美元和45%，如果維持GDP年均9%的速度增長，要實現人均GDP8000美元和城市化率70%還需要12年時間。

    國際化是必由之路

    全球工程機械市場大概有1800億美元，中國占有15%左右的市場份額，對于中國的工程機械企業(yè)來說，未來的市場空間很大；卡特彼勒的經驗告訴我們：海外市場與本土市場的均衡發(fā)展有助于其抵御單一市場經濟波動對產品銷售的影響，在美國1929-1932年和1974-1975年的兩次經濟衰退中，正是海外市場業(yè)務幫助其抵御住了風險。

    中國企業(yè)生產的工程機械與國外產品相比具有明顯的價格優(yōu)勢，中國產品價格僅僅是國外價格的60%左右，在國內企業(yè)出口渠道打通之后，中國產品顯現出很強的國際競爭力。

    但是中國工程機械表現出結構的不平衡狀態(tài)，很多類產品，如挖掘機、小型工程機械等在國際市場占有份額較低，而一些產品又是全球制造大國，未來工程機械企業(yè)的產品結構有待調整。

    產品多元化整合是強大之本

    多元化可以在經營成本、風險控制、規(guī)模和范圍經濟、協(xié)同效應、發(fā)揮品牌影響力等方面獲得優(yōu)勢。

 市場需求的多樣化和不確定性

    由于工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經營單一產品會面臨較大的經營風險,從事產品多元化經營，可以增加經營業(yè)務的品 種和類別，在國家宏觀經濟環(huán)境、市場和生產技術發(fā)生變化時，最大限度滿足工程機械市場需求，從而分散經營風險，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢，獲得規(guī)模經濟和范圍經濟

    規(guī)模經濟是企業(yè)平均成本隨產品數量的增加而下降，范圍經濟是同時生產或銷售多種產品經營成本會低于單獨生產或銷售同樣數量單一產品的成本。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于各生產環(huán)節(jié)的不平衡，一般會累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術開發(fā)能力、先進的生 產制造能力、產品營銷網絡和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

    加大行業(yè)進入門檻，增強對市場的控制力

    針對客戶的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶提供便利的同時，也發(fā)揮了橫向一體化的規(guī)模優(yōu)勢，讓多種產品共享無形資產，擴大企業(yè)知名度，從而對行業(yè)的新進入者形成壁壘，減輕競爭壓力，獲得較大的利潤空間；通過多元化經營，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競爭對手，增加市場份額，提高市場 的壟斷性，使企業(yè)獲得協(xié)同效應。

    卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力?？ㄌ乇死展こ虣C械設備產品已涵蓋大多數主力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起重機、土木橋涵工程機械、發(fā)動機等均是其主要銷售產品，其產品線寬度及單一產品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小松、美國特雷克斯等國際競爭對 手和我國國內企業(yè)?？ㄌ乇死諔{借其完善的產品線在終端用戶中建立起了較為分散和多樣化的客戶結構，避免了單一市場過大的風險，也充分發(fā)揮了其品牌效應、市場控制力和協(xié)同效應。

    產業(yè)鏈上下游整合是大勢所趨

    對產業(yè)鏈上下游的整合，上游將著重構建技術研發(fā)平臺，突破液壓元件的國產化問題，爭取完成液壓泵、馬達、液壓閥、液壓油缸的產業(yè)化，下游可以整合配件銷售和海內外的代理銷售體系，加大公司銷售網絡的全球布局。

    關鍵零部件的控制能力成為未來競爭的一項重要砝碼。

    安徽合力