中聯重科：旗下品牌統一有利于進一步發展

    中聯重科此次參評的案例是旗下三大主導品牌的統一對于品牌發展的意義。以下是案例介紹實錄：

    這次我帶來的案例主要分為三個部分：實施背景、實施過程和實施成效。

    實施背景：中聯重科于2000年在深交所上市，到07年已經形成了三大品牌：中聯、浦沅、中標。中聯主要生產混凝土設備和建筑起重機；浦沅品牌上升于上世紀六十年代，主要產品是汽車起重機；中標品牌主要產品為環衛環保設備，行業地位全國排名第一。在品牌發展的過程中間，多品牌樹立存在著很多的弊端：第一，在產品使用領域和市場占有率不均勻，不同品牌認知度不同；第二，難以形成品牌合理，傳播形象等傳播要素不一致，不利于品牌的建設和傳播。對節約資源打造強勢品牌背道而馳；第三，浪費品牌傳播資源。多品牌之間關系不是很明確，容易造成品牌建設和維護費用的重組和浪費，品牌難以形成合力。

    單一品牌策略的優勢在于：第一，符合國際化發展趨勢，國內品牌基本上是采用單一品牌的策略；第二，易于形成品牌傳播合力；第三，品牌認知度統一，有利于客戶的認知，對品牌國際化傳播十分有力。

    實施過程分為四個階段：第一階段是整合階段，時間跨度從07年7月到08年的1月，在這個過程中間，我們做了如下幾個方面的工作，第一是品牌統一決策，將中聯，浦沅，中標三個品牌統一員中聯品牌，第二，對形象識別系統的設計我們開展了準備工作，第三，我們啟動了相關的分子公司的耕耘工作，第四，對我們的產品進行了目錄升級，商標升級和商標合作；第二個階段是實施階段，我們從08年1月到09年1月，第一，我們在07年年底在廣州舉行了品牌統一的新聞發布會，第二，新的形象設備系統得到了全面的貫徹，第三，開展商標公告活動，第四，將中聯旗下的產品推向市場，第五，品牌核心理念的確定；第三個階段，品牌過渡階段，實現跨度我們預計從08年1月份至2010年的1月份，主要工作是將浦沅，中標品牌的產品向中聯品牌過度，浦沅和中標品牌徹底退出市場。第四階段，品牌統一的活動推動了中聯品牌管理。品牌的統一得到了客戶的一致認同。

    實施成效：成效一，品牌價值迅速得到提升。在07年中聯中標品牌統一活動，被評為工程重機十大品牌之一；成效二，品牌影響力提升。品牌統一迅速提升了中聯品牌的影響力。08年，中聯并購世界著名的制造商，總體實力躍居第一；成效三，金融危機環境下業績表現不俗，集團主營收入由2007年的145億元增加到2008年的242億元，年增長66%。集團主營利率由07年的28億增加到2008年的36億，年增長率28%。品牌統一活動獲得了業內的好好，媒體和行業協會和領導對中聯重科品牌給予了高度的評價。

    最后，我們相信中聯品牌統一必然對中聯品牌的發展產生積極的影響。