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下載手機APP 近年來，中國工程機械行業購并重組事件頻繁。伴隨的是中小型企業正逐漸退出，中國工程機械行業大浪淘沙的年代或許已經到來。有業內人士預計，未來3～5年中國工程機械產業將有1/3的產能過剩，這種狀況一方面敦促中國企業加大海外市場開拓力度，另一方面規模上不去的企業將很難存活——
中國工程機械：行業整合“張弓搭箭”
中國工程機械市場突破2000億元大關；各龍頭企業已經不滿足將產品出口到海外，紛紛把觸角伸向了海外投資；中國本土工程機械企業初顯大企業氣質；并購事件此起彼伏；國產挖掘機市場占有率達到23%；各大企業布局、搶灘土石方機械制造資源；汽車起重機行業事端不斷；競爭水平提升促發新型信用銷售模式……。在過去的2年，中國工程機械行業經歷著起落沉浮，行業整合如待發之箭。
如果說10年前提起工程機械行業，可能還不被太多業外人所知，如今徐工、中聯重科、柳工、三一重工、廈工、山推和龍工等企業已經家喻戶曉。30年前，工程機械產業像一個小學生，在中國機械領域學習著老大哥們的辦企經驗，而今中國工程機械行業成為機械工業領域自主創新的樣板行業，在牢牢把握國內工程機械市場的同時，也與外資工程機械巨頭一同分享國際工程機械市場。從小到大、從稚嫩到成熟，是每個成功行業的必由過程，盤子越大，現有規則就越不符合發展的需要，求變就越迫切。就像人們說的那樣，中國工程機械行業也要經歷大浪淘沙的過程，只有這樣行業才能更快地成長。
市場總體向好，但仍有很大的不確定性
中國工程機械銷售額突破2000億元，然而在市場火爆的背后是否有隱憂成為業界普遍關心的問題。2008年首季，工程機械銷量異常火爆，為2008年開了個好頭。究其原因其實不難發現，國家對建設類固定資產的投資有增無減，市場剛性需求保證了國內工程機械銷售。據國家統計局公布數字顯示，“十一五”規劃中提到的很多建設項目計劃目前完成不到1/3，按計劃完成“十一五”規劃存在時間壓力，未來幾年基礎建設還將如火如荼，工程機械銷量自然也能夠保證。
當前，世界經濟存在很大的不確定性，美國經濟衰退已經成不爭的事實，調查顯示，美國購買力下降，美國用戶越來越青睞價格低廉產品，那么具有性價比優勢的中國工程機械產品或許將能從中受益。即便如此，2009年仍有很大的不確定性。
■點評：
中國工程機械市場將繼續向好有以下幾點原因：一是我國GDP將繼續保持高增長。溫總理曾在政府工作報告中提到，2008年國內生產總值增長8%左右。但是各省市2008年的GDP增長計劃和預期都在9%或以上，甚至很多省市達到了12%。GDP的穩定增長，保證了國內工程機械的需求。第二是2008年是換屆年，新官上任三把火，而第一把火往往就是搞城市建設，因為城市建設是最顯而易見的政績，城市建設離不開工程機械。第三是我國對交通設施、鐵路、水利水電建設，尤其是城鎮化建設方面的投資力度仍然非常大，第四是國務院發布了《關于促進節約集約用地的通知》，通知規定土地閑置滿2年、依法應當無償收回的，堅決無償收回，重新安排使用；不符合法定收回條件的，也應采取改變用途、等價置換、安排臨時使用、納入政府儲備等途徑及時處置、充分利用。土地閑置滿1年不滿2年的，按出讓或劃撥土地價款的20%征收土地閑置費。據相關統計顯示，目前全國規范土地閑置有8億平方米，包括不規劃的一共10億平方米，提高閑置土地利用率將促進建設市場從而帶動工程機械市場。
日本和韓國在舉辦奧運會之后工程機械銷量驟減，奧運會之后中國工程機械銷售會不會出現日本和韓國的情況。應該說不會，為什么呢？整個奧運會的投資大概是 2000多億元，分6年完成，那么折合每年還不到400億元，這與中國基他建設方面的投資相比簡直就是小巫見大巫。奧運會后效應在中國工程機械行業內不會出現。
只要國家不執行強制性的宏觀調控手段，強制叫停建設項目，市場依然看好。
本土企業將加大向外擴張力度
2007年8月23日，三一重工通過了公司擬在香港投資設立全資子公司“三一國際發展有限公司”的議案，新公司擬在印度投資建設機械生產基地，項目總投資 6000萬美元。2007年9月12日，三一重工宣布計劃在美國喬治亞州桃樹城投資6000萬美元，建設三一美國研發、制造中心。
2007年8月27日，柳工印度公司正式掛牌成立。2008年3月18日，柳工北美公司在美國休斯頓正式掛牌。
2008年9月28日，中聯重科聯合弘毅投資等投資方，正式收購世界著名混凝土機械制造商CIFA100%股份。
我國規模工程機械企業海外投資提速，種種跡象表明，國內規模企業將繼續加大對海外的投資力度。或許在不久的將來，我們就會看到某某世界知名品牌工程機械企業收歸中國制造之下。
人民幣不斷升值為國內有實力的工程機械企業通過投資和并購的方式進行海外擴張提供了良好機遇，尤其是對美元區國家的投資。美元貶值大大降低了投資和收購成本，歷史上德國和日本的很多企業就是在本國貨幣升值、國外資產相對廉價之時獲得了低廉籌碼進而取得極大成功的。進行海外并購，中國企業也應取精華去糟粕，選擇優良海外企業為我所用。但是，近幾年，一些發達國家相繼出臺收緊引進海外投資的規定，禁止外國投資者收購關鍵資產，這為我國企業參與海外競購設置了一定障礙。
■點評：
企業到海外投資應慎重，既要分析當地的經濟情況，又要分析當地政治情況。目前我國工程機械的主要競爭優勢是成本優勢和價格優勢，選擇適合自身產品定位的地區投資或許能夠取得較好的效果，例如印度、東南亞和中東等國家。目前，歐美市場是工程機械的主要市場，仍以高端產品為主，打入歐美市場是我國工程機械產業的一個目標。但是目前來看，我國工程機械產品的火候還未到，各企業還需苦練內功，提高產品技術質量。不在歐美市場闖出一片天地，說明我們沒有出息，但是僅靠價格優勢不行。另外，如果在歐美實現本土化生產，那么我們的成本優勢是否還存在這是個問題。
CIFA是成立于上世紀20年代的老牌混凝土機械制造商，在國際混凝土機械市場有很好市場網絡基礎和技術實力，相關報道稱CIFA的年營業收入大概為30 億元人民幣，在國際混凝土機械市場能排在前5的位置，而其技術實力則能進前3。中聯重科成功收購CIFA，其國際市場網格和技術實力將得到提升。
收購國外成熟優質工程機械企業資源是我國企業走出去的一條捷徑，外企核心技術和市場網格為我所用，在此基礎上進行自主創新，這將大力促進我國企業的國際競爭實力，但前提是后期資源整合和管理能夠跟得上。
領軍企業成為世界級大企業
2007年，徐工集團實現營業收入超300億元，成為中國工程機械行業是第一營業收入超過300億元的企業。徐工集團中遠期戰略目標是2010年實現營業收入過500億元，進入世界工程機械產業前10名；2015年營業收入超千億元，進入世界工程機械產業前5名。
中聯重科2007年實現營業收入近140多億元，中聯重科設立了用5～10年挺進全球工程機械企業前10強的目標。
2007年，柳工集團實現營業收入120億元，2008年柳工制定了營業收入150億元的目標，柳工計劃2012年實現銷售收入300億元。
2007年，三一集團實現銷售收入135億元。
……
2003年中國工程機械市場達到1000億元銷售規模，2007年突破2000億元，伴隨著中國工程機械產業的飛速發展，越來越多具備大企業氣質的中國本土工程機械企業開始走向世界舞臺。據相關排名顯示，進入世界工程機械企業50強的中國企業有7家，而且中國企業在此排名中的位置正不斷提升。
2007年卡特彼勒銷售收入達449.58億美元，小松銷售收入超過200億美元，這兩家企業依然穩居世界工程機械的前2位，業績排在前10位的還有特雷克斯、沃爾沃、利勃海爾、日立、約翰迪爾、CNH、山特維克和JCB。中國工程機械企業在牢記這些名字的同時也在追趕，沒有什么事情是一定會發生的，同樣也沒有什么事情是不可能的。
■點評：
我國國內工程機械市場較好，在這種情況下，我國企業達成了快速發展的愿望，從銷量和銷售額來說我國有些企業已經成為世界級的大企業了，這是無可非議的。但是，我們怎樣衡量一個企業是不是大企業呢？單從銷量和銷售額來講是不行的。我國企業的產品技術、產品開發和管理水平與國際知名企業相比還有一定差距。創新有3種，一種是原始創新，一種是集成創新，一種是引進消化吸收再創新。我們在集成創新和引進消化吸收再創新方面走得還可以，但是原始創新方面還很薄弱。要成為世界級大企業，我們還有較長的一段路要走。
工程機械行業將有新的上市公司出現
1993年11月18日，柳工在深交所上市，柳工成為中國工程機械行業第一家上市公司。目前，行業內已有22
中國工程機械：行業整合“張弓搭箭”
中國工程機械市場突破2000億元大關；各龍頭企業已經不滿足將產品出口到海外，紛紛把觸角伸向了海外投資；中國本土工程機械企業初顯大企業氣質；并購事件此起彼伏；國產挖掘機市場占有率達到23%；各大企業布局、搶灘土石方機械制造資源；汽車起重機行業事端不斷；競爭水平提升促發新型信用銷售模式……。在過去的2年，中國工程機械行業經歷著起落沉浮，行業整合如待發之箭。
如果說10年前提起工程機械行業，可能還不被太多業外人所知，如今徐工、中聯重科、柳工、三一重工、廈工、山推和龍工等企業已經家喻戶曉。30年前，工程機械產業像一個小學生，在中國機械領域學習著老大哥們的辦企經驗，而今中國工程機械行業成為機械工業領域自主創新的樣板行業，在牢牢把握國內工程機械市場的同時，也與外資工程機械巨頭一同分享國際工程機械市場。從小到大、從稚嫩到成熟，是每個成功行業的必由過程，盤子越大，現有規則就越不符合發展的需要，求變就越迫切。就像人們說的那樣，中國工程機械行業也要經歷大浪淘沙的過程，只有這樣行業才能更快地成長。
市場總體向好，但仍有很大的不確定性
中國工程機械銷售額突破2000億元，然而在市場火爆的背后是否有隱憂成為業界普遍關心的問題。2008年首季，工程機械銷量異常火爆，為2008年開了個好頭。究其原因其實不難發現，國家對建設類固定資產的投資有增無減，市場剛性需求保證了國內工程機械銷售。據國家統計局公布數字顯示，“十一五”規劃中提到的很多建設項目計劃目前完成不到1/3，按計劃完成“十一五”規劃存在時間壓力，未來幾年基礎建設還將如火如荼，工程機械銷量自然也能夠保證。
當前，世界經濟存在很大的不確定性，美國經濟衰退已經成不爭的事實，調查顯示，美國購買力下降，美國用戶越來越青睞價格低廉產品，那么具有性價比優勢的中國工程機械產品或許將能從中受益。即便如此，2009年仍有很大的不確定性。
■點評：
中國工程機械市場將繼續向好有以下幾點原因：一是我國GDP將繼續保持高增長。溫總理曾在政府工作報告中提到，2008年國內生產總值增長8%左右。但是各省市2008年的GDP增長計劃和預期都在9%或以上，甚至很多省市達到了12%。GDP的穩定增長，保證了國內工程機械的需求。第二是2008年是換屆年，新官上任三把火，而第一把火往往就是搞城市建設，因為城市建設是最顯而易見的政績，城市建設離不開工程機械。第三是我國對交通設施、鐵路、水利水電建設，尤其是城鎮化建設方面的投資力度仍然非常大，第四是國務院發布了《關于促進節約集約用地的通知》，通知規定土地閑置滿2年、依法應當無償收回的，堅決無償收回，重新安排使用；不符合法定收回條件的，也應采取改變用途、等價置換、安排臨時使用、納入政府儲備等途徑及時處置、充分利用。土地閑置滿1年不滿2年的，按出讓或劃撥土地價款的20%征收土地閑置費。據相關統計顯示，目前全國規范土地閑置有8億平方米，包括不規劃的一共10億平方米，提高閑置土地利用率將促進建設市場從而帶動工程機械市場。
日本和韓國在舉辦奧運會之后工程機械銷量驟減，奧運會之后中國工程機械銷售會不會出現日本和韓國的情況。應該說不會，為什么呢？整個奧運會的投資大概是 2000多億元，分6年完成，那么折合每年還不到400億元，這與中國基他建設方面的投資相比簡直就是小巫見大巫。奧運會后效應在中國工程機械行業內不會出現。
只要國家不執行強制性的宏觀調控手段，強制叫停建設項目，市場依然看好。
本土企業將加大向外擴張力度
2007年8月23日，三一重工通過了公司擬在香港投資設立全資子公司“三一國際發展有限公司”的議案，新公司擬在印度投資建設機械生產基地，項目總投資 6000萬美元。2007年9月12日，三一重工宣布計劃在美國喬治亞州桃樹城投資6000萬美元，建設三一美國研發、制造中心。
2007年8月27日，柳工印度公司正式掛牌成立。2008年3月18日，柳工北美公司在美國休斯頓正式掛牌。
2008年9月28日，中聯重科聯合弘毅投資等投資方，正式收購世界著名混凝土機械制造商CIFA100%股份。
我國規模工程機械企業海外投資提速，種種跡象表明，國內規模企業將繼續加大對海外的投資力度。或許在不久的將來，我們就會看到某某世界知名品牌工程機械企業收歸中國制造之下。
人民幣不斷升值為國內有實力的工程機械企業通過投資和并購的方式進行海外擴張提供了良好機遇，尤其是對美元區國家的投資。美元貶值大大降低了投資和收購成本，歷史上德國和日本的很多企業就是在本國貨幣升值、國外資產相對廉價之時獲得了低廉籌碼進而取得極大成功的。進行海外并購，中國企業也應取精華去糟粕，選擇優良海外企業為我所用。但是，近幾年，一些發達國家相繼出臺收緊引進海外投資的規定，禁止外國投資者收購關鍵資產，這為我國企業參與海外競購設置了一定障礙。
■點評：
企業到海外投資應慎重，既要分析當地的經濟情況，又要分析當地政治情況。目前我國工程機械的主要競爭優勢是成本優勢和價格優勢，選擇適合自身產品定位的地區投資或許能夠取得較好的效果，例如印度、東南亞和中東等國家。目前，歐美市場是工程機械的主要市場，仍以高端產品為主，打入歐美市場是我國工程機械產業的一個目標。但是目前來看，我國工程機械產品的火候還未到，各企業還需苦練內功，提高產品技術質量。不在歐美市場闖出一片天地，說明我們沒有出息，但是僅靠價格優勢不行。另外，如果在歐美實現本土化生產，那么我們的成本優勢是否還存在這是個問題。
CIFA是成立于上世紀20年代的老牌混凝土機械制造商，在國際混凝土機械市場有很好市場網絡基礎和技術實力，相關報道稱CIFA的年營業收入大概為30 億元人民幣，在國際混凝土機械市場能排在前5的位置，而其技術實力則能進前3。中聯重科成功收購CIFA，其國際市場網格和技術實力將得到提升。
收購國外成熟優質工程機械企業資源是我國企業走出去的一條捷徑，外企核心技術和市場網格為我所用，在此基礎上進行自主創新，這將大力促進我國企業的國際競爭實力，但前提是后期資源整合和管理能夠跟得上。
領軍企業成為世界級大企業
2007年，徐工集團實現營業收入超300億元，成為中國工程機械行業是第一營業收入超過300億元的企業。徐工集團中遠期戰略目標是2010年實現營業收入過500億元，進入世界工程機械產業前10名；2015年營業收入超千億元，進入世界工程機械產業前5名。
中聯重科2007年實現營業收入近140多億元，中聯重科設立了用5～10年挺進全球工程機械企業前10強的目標。
2007年，柳工集團實現營業收入120億元，2008年柳工制定了營業收入150億元的目標，柳工計劃2012年實現銷售收入300億元。
2007年，三一集團實現銷售收入135億元。
……
2003年中國工程機械市場達到1000億元銷售規模，2007年突破2000億元，伴隨著中國工程機械產業的飛速發展，越來越多具備大企業氣質的中國本土工程機械企業開始走向世界舞臺。據相關排名顯示，進入世界工程機械企業50強的中國企業有7家，而且中國企業在此排名中的位置正不斷提升。
2007年卡特彼勒銷售收入達449.58億美元，小松銷售收入超過200億美元，這兩家企業依然穩居世界工程機械的前2位，業績排在前10位的還有特雷克斯、沃爾沃、利勃海爾、日立、約翰迪爾、CNH、山特維克和JCB。中國工程機械企業在牢記這些名字的同時也在追趕，沒有什么事情是一定會發生的，同樣也沒有什么事情是不可能的。
■點評：
我國國內工程機械市場較好，在這種情況下，我國企業達成了快速發展的愿望，從銷量和銷售額來說我國有些企業已經成為世界級的大企業了，這是無可非議的。但是，我們怎樣衡量一個企業是不是大企業呢？單從銷量和銷售額來講是不行的。我國企業的產品技術、產品開發和管理水平與國際知名企業相比還有一定差距。創新有3種，一種是原始創新，一種是集成創新，一種是引進消化吸收再創新。我們在集成創新和引進消化吸收再創新方面走得還可以，但是原始創新方面還很薄弱。要成為世界級大企業，我們還有較長的一段路要走。
工程機械行業將有新的上市公司出現
1993年11月18日，柳工在深交所上市，柳工成為中國工程機械行業第一家上市公司。目前，行業內已有22
