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下載手機(jī)APP徐工與凱雷的三年“熱戀”終于無(wú)果而終。三年來(lái)，對(duì)這場(chǎng)“熱戀”的質(zhì)疑聲從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。今天的結(jié)局，雙方也許早該料到。在無(wú)奈的同時(shí)，徐工選擇了整體上市。
背景
改制之路
徐工歷史悠久，最早甚至可以追溯到1943年。那時(shí)徐工在山東，是八路軍為打日寇建立的一個(gè)兵工廠(chǎng)，1951年才落戶(hù)徐州。
五十多年后的1999年，當(dāng)徐工集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)王民接手徐工時(shí)，企業(yè)已是滿(mǎn)目瘡痍。徐工當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額僅3.3億元，賬面負(fù)資產(chǎn)卻有5個(gè)億。有時(shí)候，辦公電話(huà)打著打著就斷了，因?yàn)榍焚M(fèi)停機(jī)。如今已成為徐工集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的徐工重型機(jī)械廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)只能靠貸款發(fā)工資。
徐工如同一個(gè)沒(méi)有生氣的垂死老者，負(fù)債累累、人心渙散，改制已勢(shì)在必行。
但從2003年開(kāi)始，工程機(jī)械市場(chǎng)回暖。2007年，徐工一躍成為世界工程機(jī)械第十一位，形勢(shì)一片大好。
徐工似乎走出了困局，但王民認(rèn)為，徐工仍需要改制，“要適應(yīng)更大的競(jìng)爭(zhēng)，就要解決根上的問(wèn)題，徐工已經(jīng)將國(guó)企機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。只有體制轉(zhuǎn)換才能適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)，才能吸引好的人才。”
2002年底，江蘇省將徐工集團(tuán)列入需要改制的82家大企業(yè)名單，并確定之前通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”成立的徐工重型機(jī)械廠(chǎng)作為集團(tuán)改制的平臺(tái) 。
2003年6月，徐州市政府有關(guān)部門(mén)正式啟動(dòng)徐工整體改制工作，向海內(nèi)外發(fā)布項(xiàng)目推介，國(guó)內(nèi)外30余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入爭(zhēng)奪。
究竟選誰(shuí)？王民認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)不能給徐工帶來(lái)機(jī)制上的創(chuàng)新，國(guó)企首先出局。當(dāng)時(shí)很火的民企德隆非常積極，也獲得了徐州市政府的強(qiáng)力支持。但王民卻不看好德隆：“唐萬(wàn)里來(lái)徐工時(shí)，兩眼放光，不做任何調(diào)查，只要簽合同就給錢(qián)”，王民覺(jué)得很不爽。
于是，頗為性情的王民否定了民營(yíng)企業(yè)。在他眼里，民營(yíng)企業(yè)還不夠成熟，更不能給徐工帶來(lái)技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于徐工的國(guó)際化也無(wú)益處。所以，后來(lái)三一和復(fù)星的出局就很正常。
作為工程機(jī)械行業(yè)全球老大卡特彼勒，對(duì)徐工早已虎視眈眈。盡管卡特彼勒能給徐工帶來(lái)技術(shù)，但雙方在是否保留品牌上存在根本分歧。
最后，經(jīng)過(guò)兩輪競(jìng)標(biāo)，凱雷勝出，獲得與徐工優(yōu)先談判的機(jī)會(huì)。
徐工改制六年來(lái)，經(jīng)歷了太多風(fēng)風(fēng)雨雨。幾年的口水戰(zhàn)后，不出眾人所料，凱雷與徐工終于分手，徐工集團(tuán)將主體資產(chǎn)注入徐工科技準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)整體上市。徐工是否會(huì)開(kāi)始一段新的征程？徐工緣何選擇現(xiàn)在上市？上市之后將有何動(dòng)作？《新財(cái)經(jīng)》記者對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
專(zhuān)題：徐工凱雷并購(gòu)事件風(fēng)云回憶錄
三年苦戀 無(wú)果而終
2005年10月25日，凱雷亞洲與徐工凱雷、徐工機(jī)械三方簽署了《股權(quán)買(mǎi)賣(mài)及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，凱雷最多將支付3.7億美元，獲徐工85％的股份。
消息甫出，各界反應(yīng)強(qiáng)烈，一些工程機(jī)械行業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)此項(xiàng)收購(gòu)表示反對(duì)。隨后，各方在媒體、網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)大討論，尤其是三一重工總裁向文波連發(fā)46篇博文，對(duì)凱雷并購(gòu)徐工提出了質(zhì)疑。一時(shí)，徐工“賤賣(mài)論”、“危機(jī)產(chǎn)業(yè)安全論”、“陰謀論”紛紛出籠，徐工及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)面臨巨大壓力。
徐工在各種質(zhì)疑的聲音中度過(guò)了一年，協(xié)議期限即將過(guò)去，但遲遲未獲得相關(guān)部門(mén)批復(fù)。徐工和凱雷于2006年10月16日對(duì)原有協(xié)議進(jìn)行了調(diào)整，凱雷持股比例由85％降到了50％，由凱雷控股變成雙方合資；金額也由3.7億美元降到了2.25億美元（18億元人民幣），每股價(jià)格也有提高。
對(duì)此協(xié)議，雙方甚為樂(lè)觀(guān)，認(rèn)為“凱雷收購(gòu)徐工獲批可能性大增”。王民表示，“我對(duì)新方案很滿(mǎn)意。當(dāng)然，去年（2005年）的也不錯(cuò)。”凱雷也明示，這是自己的底線(xiàn)，“如果被否決，凱雷將不再進(jìn)行讓步，直接退出此次收購(gòu)。”
但是，工程機(jī)械行業(yè)正在快速成長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)外資并購(gòu)管理也在加強(qiáng)，徐工凱雷合作前景并不被看好。
2007年3月16日，徐工、凱雷再次調(diào)整協(xié)議，凱雷持股比例下降到45％，價(jià)格仍為18億元。但此時(shí)大家已經(jīng)不看好其前景。但凱雷還不想放棄，王民也依然堅(jiān)持著。此后一年多，徐工、凱雷陷入了漫長(zhǎng)的等待期，政府部門(mén)也一直保持超高緘默。依照慣例，這種沉默其實(shí)就意味著否決。
2008年7月23日，沉默終于打破，徐工和凱雷發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布終止合作。這段長(zhǎng)達(dá)三年的戀愛(ài)終于走到盡頭，雙方無(wú)奈分手。
對(duì)于這樣的結(jié)果，凱雷其實(shí)早有預(yù)感。2007年11月29日，凱雷投資集團(tuán)上海代表處首席代表羅一在接受《財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們已經(jīng)被暗算了很多次了。從來(lái)沒(méi)想過(guò)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)這么難，會(huì)引來(lái)這么多批評(píng)的聲音。”
徐工凱雷苦戀三年不成，這其中，三一總裁向文波的46篇博文發(fā)揮了戲劇性作用，其對(duì)徐工求愛(ài)未果，卻攪局成功。對(duì)于徐工凱雷的分手，向文波表示，“終于有了一個(gè)很好的結(jié)局。”同時(shí)也表示，“我更愿意相信，沒(méi)有人主觀(guān)上要賤賣(mài)國(guó)資，不過(guò)是合作心切和不懂如何交易定價(jià)！”并對(duì)其曾經(jīng)的過(guò)激言辭表示了歉意。而王民在今年2月接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“向（文波）是個(gè)異類(lèi)，有侵略性，認(rèn)為有機(jī)可乘，趁機(jī)來(lái)一拳。梁（穩(wěn)根）不錯(cuò)，上次開(kāi)‘十七大’時(shí)還向我當(dāng)面道歉。”
在凱雷徐工并購(gòu)案中，涉及主管部門(mén)頗多。據(jù)悉，國(guó)資委偏于不同意，商務(wù)部則偏于同意。記者在采訪(fǎng)中多次致電商務(wù)部新聞處和外資司，均未得到回復(fù)。
曾經(jīng)大力反對(duì)徐工凱雷并購(gòu)案的中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所研究員左大培向記者表示，“挺好!挺好! 我們當(dāng)年寫(xiě)文章不就是為了這事不成嘛。”
一位工程機(jī)械行業(yè)人士長(zhǎng)出一口氣，“徐工終于沒(méi)被凱雷收購(gòu)。”而在網(wǎng)上相關(guān)新聞的回帖中，絕大多數(shù)都是這種感慨，而且對(duì)徐工的獨(dú)立重組頗為看好。
整體上市終于啟動(dòng)
2008年6月13日，徐工科技停牌，許多機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，徐工已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)整體上市。但徐工集團(tuán)馬上出來(lái)否認(rèn)，“目前集團(tuán)無(wú)整體上市計(jì)劃。”
其實(shí)，早在今年2月，王民接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)就表示，“我們希望國(guó)家有關(guān)部門(mén)不要再拖了，行就行，不行說(shuō)句話(huà)。若能批下來(lái)，我肯定會(huì)通過(guò)上市，在資本市場(chǎng)上大發(fā)展。若不行，我有很多辦法，誰(shuí)都不找了，自己上市。原來(lái)準(zhǔn)備先改制后上市，若國(guó)家不同意，就先上市后改制。”
顯然，王民已經(jīng)等不及了。
7月10日，徐工集團(tuán)發(fā)布公告，宣布徐工科技將通過(guò)定向增發(fā)方式，將收購(gòu)徐工集團(tuán)下屬盈利能力最強(qiáng)的徐州重型機(jī)械公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徐工重型”）以及徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口公司等企業(yè)股權(quán)。7月18日，徐工科技披露擬定向增發(fā)收購(gòu)資產(chǎn)目錄。
7月23日徐工與凱雷正式分手后，徐工集團(tuán)獨(dú)立重組大幕全面開(kāi)啟。從注入資產(chǎn)來(lái)看，徐工機(jī)械的7家控股子公司中，除徐工筑路機(jī)械有限公司外，全部注入了上市公司，徐工集團(tuán)通過(guò)徐工科技實(shí)現(xiàn)整體上市已成定局。
近年來(lái)，徐工集團(tuán)已將不良資產(chǎn)剝離殆盡，職工人數(shù)從2.5萬(wàn)縮減到1.5萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了精兵簡(jiǎn)政，資產(chǎn)負(fù)債率也降到了相當(dāng)?shù)偷乃健?nbsp;
對(duì)于徐工集團(tuán)的整體上市，大家對(duì)其前景頗為看好。徐工集團(tuán)規(guī)劃部副部長(zhǎng)劉濤表示，整體上市更利于整合資源，實(shí)現(xiàn)有效管理，有利于集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展。
王民也表示，“徐工集團(tuán)若能整體上市，市場(chǎng)影響、資金流、管理層的思想都會(huì)有良性變化。有經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)人員的股份，有新的戰(zhàn)略合資者進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)多元持股后，影響會(huì)更大，經(jīng)營(yíng)思路也會(huì)變化。”
中信建投分析師高曉春認(rèn)為，“對(duì)上市公司的治理要求會(huì)更嚴(yán)格、更透明，監(jiān)管會(huì)更多，這就逼著他們改善管理，是有好處的。”
中信證券分析師郭亞凌也表示，“上市之后整體運(yùn)作會(huì)更規(guī)范，徐工科技將從之前的垃圾股變成績(jī)優(yōu)股，徐工集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的形象也會(huì)有很大改善。以前賣(mài)給凱雷才18億元，上市后股份市值會(huì)增加很多。”
一位財(cái)經(jīng)傳媒人士向記者表示，“三一的市值都300億元了，徐工集團(tuán)45％的股份怎么才值18個(gè)億？我估計(jì)王民也樂(lè)意看到這樣的結(jié)果。”
打造工程機(jī)械第一股
徐工集團(tuán)整體上市后，徐工科技的市值可能超過(guò)300億元，成為我國(guó)工程機(jī)械第一股。據(jù)一些分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的注入，徐工科技的業(yè)績(jī)或大增10余倍。
高曉春就表示，“之前，徐工科技的盈利能力很差，整個(gè)資產(chǎn)注入后，徐工科技的盈利能力將大大增強(qiáng)。”7月25日，徐工科技發(fā)布資產(chǎn)注入公告后股票漲停。
徐工科技的產(chǎn)品線(xiàn)也將覆蓋工程起重機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械、小型工程機(jī)械、消防車(chē)等板塊，成為產(chǎn)品系列最全的工程機(jī)械上市公司。
王民表示，徐工將補(bǔ)齊中國(guó)工程機(jī)械的短板，發(fā)展核心零部件和發(fā)動(dòng)機(jī)。“我們的零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)、高水平電控裝載機(jī)變速箱、高水平的各類(lèi)駕駛室，要在一兩年內(nèi)發(fā)展起來(lái)。”
徐工在今年結(jié)束了與卡特彼勒合資了十幾年的挖掘機(jī)公司，拋棄了“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略。王民表示，“我們要投資2個(gè)億進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品將涉及大中小各類(lèi)挖掘機(jī)”，生產(chǎn)徐工自己的挖掘機(jī)。
徐工成立挖掘機(jī)公司，行業(yè)人士都拍手叫好。這對(duì)中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展非常有益，而且，挖掘機(jī)是工程機(jī)械的第一主力機(jī)械，市場(chǎng)巨大，利潤(rùn)豐厚。
2008年7月7日，在徐工獨(dú)立重組前夕，徐工科技收購(gòu)了春蘭汽車(chē)60％的股權(quán)，進(jìn)軍近年來(lái)飛速發(fā)展的重卡領(lǐng)域。此外，徐工還準(zhǔn)備大力發(fā)展風(fēng)電設(shè)備，力爭(zhēng)成為全國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)。
除了業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展外，是否引入新的戰(zhàn)略合作者也是大家所關(guān)心的。王<
背景
改制之路
徐工歷史悠久，最早甚至可以追溯到1943年。那時(shí)徐工在山東，是八路軍為打日寇建立的一個(gè)兵工廠(chǎng)，1951年才落戶(hù)徐州。
五十多年后的1999年，當(dāng)徐工集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)王民接手徐工時(shí)，企業(yè)已是滿(mǎn)目瘡痍。徐工當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額僅3.3億元，賬面負(fù)資產(chǎn)卻有5個(gè)億。有時(shí)候，辦公電話(huà)打著打著就斷了，因?yàn)榍焚M(fèi)停機(jī)。如今已成為徐工集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的徐工重型機(jī)械廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)只能靠貸款發(fā)工資。
徐工如同一個(gè)沒(méi)有生氣的垂死老者，負(fù)債累累、人心渙散，改制已勢(shì)在必行。
但從2003年開(kāi)始，工程機(jī)械市場(chǎng)回暖。2007年，徐工一躍成為世界工程機(jī)械第十一位，形勢(shì)一片大好。
徐工似乎走出了困局，但王民認(rèn)為，徐工仍需要改制，“要適應(yīng)更大的競(jìng)爭(zhēng)，就要解決根上的問(wèn)題，徐工已經(jīng)將國(guó)企機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。只有體制轉(zhuǎn)換才能適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)，才能吸引好的人才。”
2002年底，江蘇省將徐工集團(tuán)列入需要改制的82家大企業(yè)名單，并確定之前通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”成立的徐工重型機(jī)械廠(chǎng)作為集團(tuán)改制的平臺(tái) 。
2003年6月，徐州市政府有關(guān)部門(mén)正式啟動(dòng)徐工整體改制工作，向海內(nèi)外發(fā)布項(xiàng)目推介，國(guó)內(nèi)外30余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入爭(zhēng)奪。
究竟選誰(shuí)？王民認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)不能給徐工帶來(lái)機(jī)制上的創(chuàng)新，國(guó)企首先出局。當(dāng)時(shí)很火的民企德隆非常積極，也獲得了徐州市政府的強(qiáng)力支持。但王民卻不看好德隆：“唐萬(wàn)里來(lái)徐工時(shí)，兩眼放光，不做任何調(diào)查，只要簽合同就給錢(qián)”，王民覺(jué)得很不爽。
于是，頗為性情的王民否定了民營(yíng)企業(yè)。在他眼里，民營(yíng)企業(yè)還不夠成熟，更不能給徐工帶來(lái)技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于徐工的國(guó)際化也無(wú)益處。所以，后來(lái)三一和復(fù)星的出局就很正常。
作為工程機(jī)械行業(yè)全球老大卡特彼勒，對(duì)徐工早已虎視眈眈。盡管卡特彼勒能給徐工帶來(lái)技術(shù)，但雙方在是否保留品牌上存在根本分歧。
最后，經(jīng)過(guò)兩輪競(jìng)標(biāo)，凱雷勝出，獲得與徐工優(yōu)先談判的機(jī)會(huì)。
徐工改制六年來(lái)，經(jīng)歷了太多風(fēng)風(fēng)雨雨。幾年的口水戰(zhàn)后，不出眾人所料，凱雷與徐工終于分手，徐工集團(tuán)將主體資產(chǎn)注入徐工科技準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)整體上市。徐工是否會(huì)開(kāi)始一段新的征程？徐工緣何選擇現(xiàn)在上市？上市之后將有何動(dòng)作？《新財(cái)經(jīng)》記者對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
專(zhuān)題：徐工凱雷并購(gòu)事件風(fēng)云回憶錄
三年苦戀 無(wú)果而終
2005年10月25日，凱雷亞洲與徐工凱雷、徐工機(jī)械三方簽署了《股權(quán)買(mǎi)賣(mài)及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，凱雷最多將支付3.7億美元，獲徐工85％的股份。
消息甫出，各界反應(yīng)強(qiáng)烈，一些工程機(jī)械行業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)此項(xiàng)收購(gòu)表示反對(duì)。隨后，各方在媒體、網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)大討論，尤其是三一重工總裁向文波連發(fā)46篇博文，對(duì)凱雷并購(gòu)徐工提出了質(zhì)疑。一時(shí)，徐工“賤賣(mài)論”、“危機(jī)產(chǎn)業(yè)安全論”、“陰謀論”紛紛出籠，徐工及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)面臨巨大壓力。
徐工在各種質(zhì)疑的聲音中度過(guò)了一年，協(xié)議期限即將過(guò)去，但遲遲未獲得相關(guān)部門(mén)批復(fù)。徐工和凱雷于2006年10月16日對(duì)原有協(xié)議進(jìn)行了調(diào)整，凱雷持股比例由85％降到了50％，由凱雷控股變成雙方合資；金額也由3.7億美元降到了2.25億美元（18億元人民幣），每股價(jià)格也有提高。
對(duì)此協(xié)議，雙方甚為樂(lè)觀(guān)，認(rèn)為“凱雷收購(gòu)徐工獲批可能性大增”。王民表示，“我對(duì)新方案很滿(mǎn)意。當(dāng)然，去年（2005年）的也不錯(cuò)。”凱雷也明示，這是自己的底線(xiàn)，“如果被否決，凱雷將不再進(jìn)行讓步，直接退出此次收購(gòu)。”
但是，工程機(jī)械行業(yè)正在快速成長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)外資并購(gòu)管理也在加強(qiáng)，徐工凱雷合作前景并不被看好。
2007年3月16日，徐工、凱雷再次調(diào)整協(xié)議，凱雷持股比例下降到45％，價(jià)格仍為18億元。但此時(shí)大家已經(jīng)不看好其前景。但凱雷還不想放棄，王民也依然堅(jiān)持著。此后一年多，徐工、凱雷陷入了漫長(zhǎng)的等待期，政府部門(mén)也一直保持超高緘默。依照慣例，這種沉默其實(shí)就意味著否決。
2008年7月23日，沉默終于打破，徐工和凱雷發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布終止合作。這段長(zhǎng)達(dá)三年的戀愛(ài)終于走到盡頭，雙方無(wú)奈分手。
對(duì)于這樣的結(jié)果，凱雷其實(shí)早有預(yù)感。2007年11月29日，凱雷投資集團(tuán)上海代表處首席代表羅一在接受《財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們已經(jīng)被暗算了很多次了。從來(lái)沒(méi)想過(guò)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)這么難，會(huì)引來(lái)這么多批評(píng)的聲音。”
徐工凱雷苦戀三年不成，這其中，三一總裁向文波的46篇博文發(fā)揮了戲劇性作用，其對(duì)徐工求愛(ài)未果，卻攪局成功。對(duì)于徐工凱雷的分手，向文波表示，“終于有了一個(gè)很好的結(jié)局。”同時(shí)也表示，“我更愿意相信，沒(méi)有人主觀(guān)上要賤賣(mài)國(guó)資，不過(guò)是合作心切和不懂如何交易定價(jià)！”并對(duì)其曾經(jīng)的過(guò)激言辭表示了歉意。而王民在今年2月接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“向（文波）是個(gè)異類(lèi)，有侵略性，認(rèn)為有機(jī)可乘，趁機(jī)來(lái)一拳。梁（穩(wěn)根）不錯(cuò)，上次開(kāi)‘十七大’時(shí)還向我當(dāng)面道歉。”
在凱雷徐工并購(gòu)案中，涉及主管部門(mén)頗多。據(jù)悉，國(guó)資委偏于不同意，商務(wù)部則偏于同意。記者在采訪(fǎng)中多次致電商務(wù)部新聞處和外資司，均未得到回復(fù)。
曾經(jīng)大力反對(duì)徐工凱雷并購(gòu)案的中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所研究員左大培向記者表示，“挺好!挺好! 我們當(dāng)年寫(xiě)文章不就是為了這事不成嘛。”
一位工程機(jī)械行業(yè)人士長(zhǎng)出一口氣，“徐工終于沒(méi)被凱雷收購(gòu)。”而在網(wǎng)上相關(guān)新聞的回帖中，絕大多數(shù)都是這種感慨，而且對(duì)徐工的獨(dú)立重組頗為看好。
整體上市終于啟動(dòng)
2008年6月13日，徐工科技停牌，許多機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，徐工已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)整體上市。但徐工集團(tuán)馬上出來(lái)否認(rèn)，“目前集團(tuán)無(wú)整體上市計(jì)劃。”
其實(shí)，早在今年2月，王民接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)就表示，“我們希望國(guó)家有關(guān)部門(mén)不要再拖了，行就行，不行說(shuō)句話(huà)。若能批下來(lái)，我肯定會(huì)通過(guò)上市，在資本市場(chǎng)上大發(fā)展。若不行，我有很多辦法，誰(shuí)都不找了，自己上市。原來(lái)準(zhǔn)備先改制后上市，若國(guó)家不同意，就先上市后改制。”
顯然，王民已經(jīng)等不及了。
7月10日，徐工集團(tuán)發(fā)布公告，宣布徐工科技將通過(guò)定向增發(fā)方式，將收購(gòu)徐工集團(tuán)下屬盈利能力最強(qiáng)的徐州重型機(jī)械公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徐工重型”）以及徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口公司等企業(yè)股權(quán)。7月18日，徐工科技披露擬定向增發(fā)收購(gòu)資產(chǎn)目錄。
7月23日徐工與凱雷正式分手后，徐工集團(tuán)獨(dú)立重組大幕全面開(kāi)啟。從注入資產(chǎn)來(lái)看，徐工機(jī)械的7家控股子公司中，除徐工筑路機(jī)械有限公司外，全部注入了上市公司，徐工集團(tuán)通過(guò)徐工科技實(shí)現(xiàn)整體上市已成定局。
近年來(lái)，徐工集團(tuán)已將不良資產(chǎn)剝離殆盡，職工人數(shù)從2.5萬(wàn)縮減到1.5萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了精兵簡(jiǎn)政，資產(chǎn)負(fù)債率也降到了相當(dāng)?shù)偷乃健?nbsp;
對(duì)于徐工集團(tuán)的整體上市，大家對(duì)其前景頗為看好。徐工集團(tuán)規(guī)劃部副部長(zhǎng)劉濤表示，整體上市更利于整合資源，實(shí)現(xiàn)有效管理，有利于集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展。
王民也表示，“徐工集團(tuán)若能整體上市，市場(chǎng)影響、資金流、管理層的思想都會(huì)有良性變化。有經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)人員的股份，有新的戰(zhàn)略合資者進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)多元持股后，影響會(huì)更大，經(jīng)營(yíng)思路也會(huì)變化。”
中信建投分析師高曉春認(rèn)為，“對(duì)上市公司的治理要求會(huì)更嚴(yán)格、更透明，監(jiān)管會(huì)更多，這就逼著他們改善管理，是有好處的。”
中信證券分析師郭亞凌也表示，“上市之后整體運(yùn)作會(huì)更規(guī)范，徐工科技將從之前的垃圾股變成績(jī)優(yōu)股，徐工集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的形象也會(huì)有很大改善。以前賣(mài)給凱雷才18億元，上市后股份市值會(huì)增加很多。”
一位財(cái)經(jīng)傳媒人士向記者表示，“三一的市值都300億元了，徐工集團(tuán)45％的股份怎么才值18個(gè)億？我估計(jì)王民也樂(lè)意看到這樣的結(jié)果。”
打造工程機(jī)械第一股
徐工集團(tuán)整體上市后，徐工科技的市值可能超過(guò)300億元，成為我國(guó)工程機(jī)械第一股。據(jù)一些分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的注入，徐工科技的業(yè)績(jī)或大增10余倍。
高曉春就表示，“之前，徐工科技的盈利能力很差，整個(gè)資產(chǎn)注入后，徐工科技的盈利能力將大大增強(qiáng)。”7月25日，徐工科技發(fā)布資產(chǎn)注入公告后股票漲停。
徐工科技的產(chǎn)品線(xiàn)也將覆蓋工程起重機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械、小型工程機(jī)械、消防車(chē)等板塊，成為產(chǎn)品系列最全的工程機(jī)械上市公司。
王民表示，徐工將補(bǔ)齊中國(guó)工程機(jī)械的短板，發(fā)展核心零部件和發(fā)動(dòng)機(jī)。“我們的零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)、高水平電控裝載機(jī)變速箱、高水平的各類(lèi)駕駛室，要在一兩年內(nèi)發(fā)展起來(lái)。”
徐工在今年結(jié)束了與卡特彼勒合資了十幾年的挖掘機(jī)公司，拋棄了“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略。王民表示，“我們要投資2個(gè)億進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品將涉及大中小各類(lèi)挖掘機(jī)”，生產(chǎn)徐工自己的挖掘機(jī)。
徐工成立挖掘機(jī)公司，行業(yè)人士都拍手叫好。這對(duì)中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展非常有益，而且，挖掘機(jī)是工程機(jī)械的第一主力機(jī)械，市場(chǎng)巨大，利潤(rùn)豐厚。
2008年7月7日，在徐工獨(dú)立重組前夕，徐工科技收購(gòu)了春蘭汽車(chē)60％的股權(quán)，進(jìn)軍近年來(lái)飛速發(fā)展的重卡領(lǐng)域。此外，徐工還準(zhǔn)備大力發(fā)展風(fēng)電設(shè)備，力爭(zhēng)成為全國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)。
除了業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展外，是否引入新的戰(zhàn)略合作者也是大家所關(guān)心的。王<
